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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
按设备润滑规定，制定出设备，单机的润滑图表，并按规定做到“五定”和“三级过滤”。定点:按日常的润滑部位注油，不得遗漏。
定人:设备的日常加油部位由操作工定人负责。
定质:按设备要求选定润滑油(脂)品种，油(脂)质量符合要求。润滑油经过“三级过滤”清洁无油(脂)。
定时:对设备的加油部位，按照规定的间隔时间进行加油，清洗或更换新油。
电阻不符合要求的部位进行处理；
e.油缸清扫，止油门修理，油翅清刷，漏油处处理；
f.变压器油过滤，并做化学试验，含酸性超过规定者，应做除酸处理；
g.油枕、防爆管冲洗，干燥剂更换；
h.温度计校验、瓦斯继电器检查；i.瓷套管检查、清理。
4.4.2.3变压器小修内容一般为:
不抽芯检查，只做外部清扫和检修。包括缸盖清扫、瓷套管清扫；缘油处理和增添；检查冷却装置、瓦斯继电器装置；检查各部有无漏油现象；呼吸器内干燥剂颜是否正常。
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操作灵活:像乐高一样自由组合非标设备的另一个特点是“模块化设计”。就像乐高积木一样，不同的功能模块可以自由组合，响应需求变化。比如，一家航天企业需要测试某种新型材料的耐高温性能，非标设备可以迅速集成高温炉、数据采集系统和自动化控制模块，形成一套完整的测试系统。这种灵活性，让企业在研发阶段就能抢占先机。 3. 功能扩展:从“作战”到“协同作战” 非标设备不仅能满足当前需求，还能预留升级空间。随着业务扩展，需要增加检测、分拣等功能。非标设备可以通过增加模块或调整软件，轻松实现功能扩展。这种“协同作战”的能力，让企业的生产线保持运转。
作为发电企业，要想实现一流目标，要想提益，有清晰的思路，建立健全操作性强的规章制度。围绕生产、过程控制、成本管理、技术等，牢固树立“管理出效益”的理念，把资源做优，把制度做精，把管理做细，把措施做新。向要效益，向控制要效益，向成本要效益，向要效益。在管理细节上要以精益求精的作风，一丝不苟的精神，带动企业管理机制的突破和长足发展。1、建立翔实系统的管理制度，健全精益管理的控制体系理性的精益管理建立在切实可行的、完备的制度准备。所谓没有理想和的管理，只有现实和可行的管理，只有建立完备的制度体系，才能施行完善的内部控制。完备的制度体系以及完善的内部控制是推行精益管理的基础和前提。精益管理制度控制体系也有一个覆盖的问题，与企业部门管理相结合的问题，在员工日常管理行为上的体现和贯彻问题。使每个员工的日常管理行为够纳入这一体系运行，真正能够自觉的执行体系的控制。全面实施精益管理，要有员工日常管理准则，将有关管理办法、公司相关管理制度、国家有关法规进行摘录、汇编，供员工在日常工作中学、查对、执行，来指导、规范员工的日常行为操守，达到事半功倍的管理效果。