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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
工厂生产设备清单1.设备名称:设备的通用名称，如“切割机”、“焊接设备”等。
2.型号:设备的规格型号，便于区分不同功能的设备。
3.数量:工厂内该型号设备的总数。
4.购买日期:设备购置的日期，用于追踪设备的使用年限。
5.供应商:设备的来源供应商，便于后续维护和配件采购。
6.使用状态:设备当前是否处于运行、待修或闲置状态。
[0028]实施例1[0029]图1示出工厂设备管理系统I的整体结构。例如，在发电厂、化工厂等工厂中设置有多个机器2A?2C。在不需要区分各机器2A?2C的情况下，称为机器2。
[0030]各机器2例如为传感器、执行机构、控制器等，具体地说对应于温度传感器、压力传感器、流量传感器、粘度传感器、距离传感器、质量传感器、彩传感器、照度传感器、气体传感器、电磁阀、气动调节阀、螺线管、加热器、冷冻机、电机、发电机、变压器、涡轮机、锅炉、栗、压缩机、搅拌机、风扇、过滤器、定序器、控制盘、调节计、记录计等。也就是说，在各机器2中包含主要设备和附带设备两者。
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中国智造的新生存法则——从有限资源到无限可能APS系统给2025年的制造业带来了新的生产运营课——真正的制造不在厂房里，而在数据中，数字基建是也是APS系统上线的必修课，更是制造业的信息化底座。当APS系统代替人工协调1000+台设备、匹配上万种物料规格、规避100+处潜在冲突时，中国制造的下半场，已经开始从规模扩张转向运营的主航道。APS客户落地背后的数字跃迁设备利用率:OEE同比提升22.7%，相当于无形中新增3条产线交付敏捷度:紧急订单响应周期由72小时压缩至2小时 资源盘活率:呆滞物料利用率从12%升至67%，释放现金流超千万元
领导小组主要职责和工作重点主要职责:负责设备管理部文化建设的实施工作，价钱组织领导和工作协调。指定以文化建设为主线，以宣传教育为主要内容的文化建设工作检查考核办法，定期进行检查、考核、通报，不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善；对在文化建设工作中的典型进行表彰、奖励。
工作重点:围绕《电力公司文化建设“两规范”工作季度考核表》，组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核，推进实施方案的实施。