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设备回收的区域市场特征
发展中国家更欢迎整线设备进口,而发达国家侧重部件级回收。印度对纺织机械需求旺盛,二手价格可达新机的70%;德国则专注高精度机床的核心部件再生利用。政策导向差异明显:越南允许进口10年内的二手设备,但沙特要求不超过5年。中国长三角地区形成了完整的回收产业链,从拆解到再制造可在50公里半径内完成,这种产业集群效应显著降低了物流和环保成本。
设备定期维护保养项目及记录;6、事故故障报告单;
7、设备报废申请表;
8、设备大修改造申报表;
9、设备大修汇总表。
10、部围墙设施设备巡视签到表
11、公共区域设备设施巡检记录表
12、公共区域设备设施维修申请表
(十)、公共设备设施维修、保养程序:
在国外,工程学中将设备称为“有形固定资产的总称”,这些固定包括:班组的厂房、构筑物、土地、机器、建筑物、装置、车辆、船舶等。在中国,我们只把那些直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才可以看作为设备。 2. 设备及设备管理的重要性
设备是提供生产的重要因素,它是班组进行生产活动的物质技术基础,在一些班组中,生产线多数是使用自动化设备,如果在生产的时候某个设备出现问题,那整个工厂就会马上停工,如果出现这种情况,不但会为班组在维修设备上带来损失,而且会造成原材料上的损失。所以说,加强对设备的管理,对班组进行正常生产,增强班组活力,提高班组生产效率,促进班组发展起着重要的作用。
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英国允许对未能达到合成燃料目标的燃料供应商实施“”机制,每升不合规燃料需要额外支付5英镑(6.63美元),约为化石燃料Jet A1价格的五倍。在工厂生产的精密链条中,设备管理是保障运转的关键环节。然而,设备履历缺失、报修信息模糊、运行状态不明等问题,如同隐藏在暗处的“黑洞”,正悄然吞噬着工厂的管理效率与运营成本。 数据显示,因设备信息管理混乱导致的故障排查时间延长,使企业平均每年多承担15%-20%的维修成本。如何破解这些困?的设备管理软件,成为工厂数字化转型的破利器。
APS资源调度的三维1.1 APS的核心突破在于建立制造资源的全透视能力 1)时间维度穿透 将设备维护计划、人员排班周期、物料到货节点统一纳入时间坐标系,自动规避模具切换冲突、人员技能错配、物料齐套缺口等隐形陷阱,消除30%以上的计划返工。 2)空间维度重组
构建跨车间、跨工厂的资源底座,形成厂-车间-工位-产品/工艺等组合关系,APS自动匹配工序特性与设备能力矩阵(如精密加工单元vs普通铣床集群),提升关键设备、治具、人力利用率30-50%