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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新,是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型,加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备,因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗,被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
二.交接班制度1、对多班作业的大型设备,指定机长,执行交接班制度。
2、交清本班生产任务完成情况、工作面情况及其它注意事项或要求。
3、交清机械设备运转及使用情况,注意介绍有无异常情况及处理经过。
4、交清机械设备保养情况和存在的问题。
5、交清随机工具、附件情况,填好各项原始运转记录。
6、严禁班与班之间交接脱节。
说到性价比,有些产品虽然看起来价格低,但质量和寿命却让人担忧。而有些品牌,虽然单价不高,但用料扎实,售后也。比如一些老牌机械厂出品的滑线,就常常受到客户的好评。运营项目的剂耗材成本占比10%~70%,慧欣环境剂自产超过80%,能够同时把好质量关、供应关、配送关,做到剂综合成本比同行低15%~30%,慧欣环境乐于和排污单位分享利润,共享价值。 工程设备和材料的高性价比,源于慧欣设备厂的整体集成优势,在良好的供应商管理当中,做到了与供应商共享资源,共创价值,通过对建档供应商的持续更新,以及自主研发生产的工程项目关键设备,例如MBR膜材料、新材料陶瓷曝气器、自动加机等,了慧欣具有强有力、高性价比的设备和耗材供应。
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1检查母线引线、隔离开关、断路器、电流互感器及电压互感器操作机构等部位是否有异常现象。2检查端子板螺栓接点有否松动及隔离开关接点检查修理、仪表校验、继电器保护装置检查等。4.4.6.3检查各熔断器接触是否良好。
4.4.6.4采取隔离措施,对母线进行清扫检查。
4.4.6.5测量主回路及操作回路系统缘电阻,并做记录。
4.4.7防雷装置的规定
(三)生产效率的 “加速器”当维修人员能在 5 分钟内找到所需备件,而不是在仓库里翻找半小时,这种效率的提升会像涟漪一样扩散:停机时间缩短,订单交付提前,客户满意度上升 —— 形成企业的竞争力护城河。 三、直面管理困境:迷雾中的突围之战 尽管价值显著,许多企业的备品备件管理仍像被迷雾笼罩的航船:某机械加工厂的仓库里,货架上的零件标签模糊不清,电脑台账显示有 50 件轴承,实际盘点却只剩 23 件;某化工企业的采购人员每天被数十个紧急订单轰炸,却因缺乏数据支撑,常常买错型号…… 这些场景,折射出三大管理痛点: