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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新,是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型,加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备,因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗,被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
设备清单的潜在应用1.成本核算:通过设备清单,可以更准确地计算设备折旧、维护成本等,为工厂的财务规划提供数据支持。
2.审计:在检查时,设备清单可以作为重要的审计工具,确保设备都符合标准和操作规范。
3.培训材料:对于新员工或临时工,设备清单可以作为培训材料,帮助他们了解工厂内的设备布和使用情况。
一份精心制作的工厂生产设备清单,不仅能够提升工厂的管理效率,还能为企业的长期发展奠定坚实基础。通过不断优化清单的管理流程,并结合现代化的管理工具,您可以让设备清单成为工厂运营的“智能”,为企业的持续增长贡献力量。
工厂设备管理流程二、工厂设备管理面临的现状及挑战? 设备管理理念落后,重维修轻保养,缺乏预防性维护意识。设备管理流程不规范,职责不清,信息不畅,导致设备管理效率低下。随着科技的不断进步,设备的智能化、自动化程度越来越高,对设备管理人员的技术水平和综合素质提出了更高的要求。
三、工厂应该制定哪些设备管理流程?
设备规划与选型
根据企业的生产需求和发展战略,制定设备规划方案。在设备选型时,综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素,选择适合企业的设备。这一设备管理流程环节为后续的生产奠定基础。设备采购与验收 按照采购程序进行设备采购,确保采购的设备符合质量要求。设备到货后,组织技术人员进行验收,确保设备的性能和质量符合合同要求。严格的设备管理流程能保障设备的性。
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2清洗复杂部位零件。3.4.2.3更换部分磨损过限的轴承和轴瓦。
3.4.2.4更换电机个别线圈和部分缘,对电机线圈进行涂漆烘干。
3.4.3大修:为使设备恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目:
3.4.3.1更换或加固重要的大型部件。
3.4.3.2重绕电机线圈。
配电设备:如配电盘、断路器、接触器等;4. 电梯与起重设备:如工业电梯、起重机、提升机等;
5. 空气压缩机与通风系统:工厂内空气质量和适宜的温度、湿度。
二、设备维保费用估算
设备维保费用的估算需考虑多个因素,包括但不限于以下几点:
1. 设备类型与复杂性:不同类型的设备在维护保养上所需的技术和备件差异较大,复杂设备更需维护,费用自然更高。