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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
精益化设备管理是企业做强做优的迫切需要的企业都是在细节的比拼上下了大功夫的。海尔公司总裁张瑞敏有一句名言:“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是凭着这种做好每一件小事的执着，从细化管理入手把一个濒临倒闭的小厂，发展成为的家电企业。人们都知道瑞士手表靠精工细活，而荣耀天下；而德国人严谨细致的作风更是广为流传，这些都是基于对细节的决断，了享誉竞争力。还有人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界的品牌之一，其根源是丰田公司的精益化设备管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰田汽车一度竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。
10、检验人员职责10.1保护仪器设备，正确使用，做好维护保养工作。定期对仪器、设备进行检测，发现故障及时安排维修，提高设备完好率。
10.2严格遵守各项规章制度和工作流程，按照标准操作规程操作仪器和进行检测工作。
10.3保持实验室的整齐清洁、防火、防盗，义器设备。
10.4保持实验室的清洁卫生。实验室内不得任意堆放杂物，废物要及时清除，临时有用的物品要堆放整齐。
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将多个生产系统整合，打造出一个统一的管理系统，这样一来，数据就能实现集中管理和共享。比如，将生产执行系统、仓储管理系统和质量控制系统合并，管理人员便能在同一平台上全面了解生产进度、库存状况以及产品质量信息。采用这种整合方法，各个生产系统的数据成功汇集至一个统一的平台，结束了数据分散的困。依托这个统一的管理平台，管理人员得以更地获取所需信息，迅速作出判断，进而提高生产管理的效率和品质，更佳地协调各系统间的协作，保障生产流程的顺畅和产品质量的稳定。
使用灵活性:适应各种工作场景的能力1. 空间利用化:在一些空间有限、结构复杂的工作场所，如老旧厂房或狭窄的车间过道，传统起重机往往施展拳脚。而KBK轨道式起重机却能凭借其灵活的配置方式，巧妙地穿梭其中。它可以根据空间的形状和尺寸，量身定制轨道布，无论是直角转弯、环形轨道，还是多层轨道的叠加，轻松实现，从而利用有限的空间资源，确保物料搬运工作不受空间限制。 2. 工作场景适应性强:不同的行业和生产环节对起重机的需求千差万别。KBK轨道式起重机能够根据具体的工作场景，如高温、潮湿、多尘等环境，进行针对性的配置。例如，在铸造车间等高温环境下，可以选用耐高温的材料和的防护涂层，确保起重机在恶劣条件下仍能稳定运行；在电子厂等对洁净度要求较高的场所，可采用密封式的轨道和无油污的润滑系统，避免对生产环境造成污染。这种强大的适应性，使得KBK轨道式起重机在各个行业找到用武之地。