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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
2厂区管廊上的动火作业按一级动火作业管理。带压不置换动火作业按危险动火作业管理。
5.1.3凡盛有或盛过化学危险物品的容器、设备、管道等生产、储存装置，在动火作业前进行清洗置换，经分析合格后方可动火作业。
4凡在处于GBJ16-87规定的甲、乙类区域的管道、容器、塔罐等生产设施上动火作业时，将其与生产系统彻底隔离，并进行清洗置换，取样分析合格后方可动火作业。5.1.5高空进行动火作业，其下部地面如有可燃物、空洞、阴井、地沟、水封等，应检查分析，并采取措施，以防火花溅落引起火灾爆炸事故。
在工厂的生产链条里，每一台设施设备都是的齿轮。但在传统设施设备维修养护模式下，设备设施“带病上岗”、报修不及时、维修不及时、过程不透明等问题频发。青鸟报修云带着全流程数字化解决方案强势登场，手把手教工厂摆脱设施设备维修养护困境!设施设备总“摆烂”?青鸟报修云一招终结工厂养护噩梦 一、工厂设施设备大起底:哪些设施设备在“负重前行”？ 工厂设施设备是个庞大的家族，主要包括生产设备(如数控机床、自动化生产线)、 动力设备(空压机、变压器)、 仓储物流设备(叉车、堆垛机)、办公与生活设施(水电系统、空调设备)以及设备(污水处理装置)。它们24小时连轴转，一旦“罢工”，整个工厂生产节奏都会被打乱。
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作为发电企业，要想实现一流目标，要想提益，有清晰的思路，建立健全操作性强的规章制度。围绕生产、过程控制、成本管理、技术等，牢固树立“管理出效益”的理念，把资源做优，把制度做精，把管理做细，把措施做新。向要效益，向控制要效益，向成本要效益，向要效益。在管理细节上要以精益求精的作风，一丝不苟的精神，带动企业管理机制的突破和长足发展。1、建立翔实系统的管理制度，健全精益管理的控制体系理性的精益管理建立在切实可行的、完备的制度准备。所谓没有理想和的管理，只有现实和可行的管理，只有建立完备的制度体系，才能施行完善的内部控制。完备的制度体系以及完善的内部控制是推行精益管理的基础和前提。精益管理制度控制体系也有一个覆盖的问题，与企业部门管理相结合的问题，在员工日常管理行为上的体现和贯彻问题。使每个员工的日常管理行为够纳入这一体系运行，真正能够自觉的执行体系的控制。全面实施精益管理，要有员工日常管理准则，将有关管理办法、公司相关管理制度、国家有关法规进行摘录、汇编，供员工在日常工作中学、查对、执行，来指导、规范员工的日常行为操守，达到事半功倍的管理效果。
例如，在电商物流仓库中，工控机可以控制 AGV 小车按照路径将货物搬运至指定位置，同时实时更新库存信息，确保货物的准确收发和库存的实时管理。智能工厂的能源管理也是无人化管理的重要组成部分。工控机可以与能源监测设备（如电表、水表、气表等）连接，实时采集能源消耗数据，并对数据进行分析和处理。通过建立能源消耗模型，工控机可以预测能源需求，优化能源分配，实现减排和降低能源成本的目标。例如，在钢铁厂中，工控机可以根据生产计划和设备运行情况，合理调整电力供应，避免能源浪费；在化工厂中，工控机可以控制通风设备和空调系统的运行，根据室内环境参数自动调节风量和温度，降低能源消耗。三、适用于智能工厂无人化管理的研华工控机推荐