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设备回收的区域市场特征
发展中国家更欢迎整线设备进口，而发达国家侧重部件级回收。印度对纺织机械需求旺盛，二手价格可达新机的70%；德国则专注高精度机床的核心部件再生利用。政策导向差异明显:越南允许进口10年内的二手设备，但沙特要求不超过5年。中国长三角地区形成了完整的回收产业链，从拆解到再制造可在50公里半径内完成，这种产业集群效应显著降低了物流和环保成本。
三不见天:润滑油脂不见天；洗过的机件不见天；拆的设备、管口不见天。三条线:设备的零件摆放一条线；材料物资摆放一条线；工具机具摆放一条线。
3.7在整个设备检修过程中，要配备专职质量检查人员按步骤进行检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序，检修质量。
3.8检修项目完成后，检査人员应会同检修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。进行载荷试验，达到检修质量标准。作好检查记录。
制定下发宣传方案，明确工作目标、活动内容和工作措施，搞好实施工作的启动。结合工作，按、分重点地促进实施方案在生产系统的实施。各班组要组织班组成员学。把《实施方案》作为班组成员学教育的`重要内容，列入班组培训计划，开展全员学，要有重点的根据不同岗位加强学教育和培训辅导；坚持学与工作相结合，按照《方案》的内容要求，组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动，查找工作中存在的问题和不足，制定改进提高措施。
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3控制器解体检查，更换损坏件或整体；
4电阻箱整箱或部分电阻片更换，或解体清扫；
5刀闸整组或部分线圈更换，或分解清扫修理；
6滑线和滑线支架更换或修理。4.4.4.2天车电气控制设备中修的内容是:
动力线路或控制线路检查修补、更换磨损的备件，其主要内容如下:
1动力线路和控制线路接头检查，对缘不良的线路进行缘修补或部更换；
8、数据统计:工厂设备管理系统能够统计生产线设备状态数据以及传感器数据并对其进行分析。工厂生产设备众多，该如何有效的对设备进行管理，才能生产效率，确保生产任务的按时交付。作为工厂设备管理人员，你是否也有以下顾虑: 设备运转得好好的为何要进行设备管理?设备管理管哪些?设备管理该制定哪些流程及制度?
一、为啥要对工厂设备进行管理?
在工厂车间，设备是生产的基础，其正常运行直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。良好的设备管理可以确保设备的性和稳定性，减少设备故障和停机时间，提高生产效率。合理的设备管理流程还可以降低设备维修成本，延长设备使用寿命，为企业节约资金。此外，设备管理还关系到企业的生产和环境保护，对企业的可持续发展具有重要意义。