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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
（6）真空断路器的基础或支架应符合:1）基础的中心距离及高度的误差不应大于10mm，
2）预埋螺栓中心线的误差不大于2mm。
（7）真空断路器的安装与调整应符合GBJ147-90规范第6.2.1条要求。
（8）真空断路器的导电部分应符合GBJ147-90规范第6.2.2条要求，断路器调整后的各项动作参数，应符合产品的技术规定。
2控制盘清扫，开关换接点，刀闸开关修理；3电阻器清扫检查。4.4.3.3开关盘小修内容一般为:
1吹灰、清扫、擦瓷瓶，在采取的隔离措施后，母线也要清扫干净；
2检查各部位的'元件是否有异常现象，并拧紧各部位的螺栓；
3检查熔断器，熔片要完整，接触应良好；
4检查刀开关在合闸状态时，接触应良好；
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强烈推荐工业设备1:空压机空气压缩机是许多加工厂不可缺少的机电设备。传统的空气压缩机通常能耗相对较高，空气压缩机也可以通过性设计和采用的技术，显著降低能耗。例如，变频驱动技术的发展促使空气压缩机根据实际需要调整工作状态，大大提高了能源效率。此外，一些新型空气压缩机还采用永磁电机，进一步提高了能效水平。
强烈推荐工业设备2:智能数控车床2:
数控车床作为智能制造业不可缺少的一部分，其智能化程度直接影响到制造业的精度和质量。智能数控车床不仅可以通过编程实现自动操作，还可以实时检测运行状态，预测分析维护要求，减少常见故障造成的关闭损坏。此外，智能数控车床一般采用伺服控制系统，与传统液压机或气动控制阀相比，能耗较低，运行更稳定。
精益管理的本质是着重细节，细致入微，精益求精。这就需要员工在日常工作中拒粗放、远离粗放，杜浪费，在具体管理上用力、用心、费神、较真。要抛弃与精益化生产不相适应的、影响企业降本增效的思维、观念和意识。在市场经济还不发达的今天，计划经济的旧思想在部分员工中还存在，自以为是和散漫自由往往成为推行精益管理的“拦路”。针对这些障碍，要有的放矢地开展细节管理教育，倡导精益管理之风。首先，纠正不求甚解的倾向，杜“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根问底，脑筋多转弯，多打转，重定性，更要重定量。其次，解决推诿现象，拒托词和借口，把握住现状不断寻找成功的方法，而不是去为失败找各种借口。敬请关注，设备管理中华联盟，微信平台。要求员工正视自我工作中存在的缺陷，出现问题先找主观原因，再找客观原因，还是要回到主观上去寻找破绽、漏洞、不足，对企业有利的事情，早作早实施，不好的事情，会影响到企业的生产、经营管理、社会形象等方面，甚至制约企业发展，这类的事情应尽早予以制止，有错误马上原地纠正；，拒浮躁，注重细节。浮躁是细节的天敌，对管理工作而言，因为浮躁而形成的对细节的轻视、忽视，往往是致命的。许多的案例都无可辩驳地明着这一点。要求员工在工作中一定要注意程序环节，平心静气，一丝不苟，怀抱着对细节的敏感和深情。从实际出发，脚踏实地，不能好高骛远，目标制定不切换实际。同时要从基础做起，从小事做起，只有扎实做好打基础的工作，才能为企业长远发展目标实现奠定坚实基础。