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设备回收的区域市场特征
发展中国家更欢迎整线设备进口,而发达国家侧重部件级回收。印度对纺织机械需求旺盛,二手价格可达新机的70%;德国则专注高精度机床的核心部件再生利用。政策导向差异明显:越南允许进口10年内的二手设备,但沙特要求不超过5年。中国长三角地区形成了完整的回收产业链,从拆解到再制造可在50公里半径内完成,这种产业集群效应显著降低了物流和环保成本。
相反,不注重细节而导致出现严重后果的事例同样是比比皆是,如我国前些年澳星发射失败也就是细节问题,在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质,正是这一点点铝物质导致澳星爆炸,造成了无法估量的经济损失和影响;还有国内的一些着名企业的昙花一现,其中有一个根本的原因就是忽视细节,管理浮于表面化。精益化设备管理从某种意义上就是一种军事化管理,一点一滴容不得半点马,同时持久以恒,彻底摒弃那种作风粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。
然而,设备维护期间不可避免地会出现生产停滞现象。这就要求班组长充分发挥智慧,灵活调整生产计划。比如在一家制鞋企业,当主要的制鞋流水线进行集中维护时,班组长迅速启动备用的手工制鞋生产线。虽然手工制鞋的效率远不及自动化流水线,但通过合理安排工人加班,以及将一些对工艺要求相对较低的工序分配给手工制鞋团队,成功保障了订单的按时交付,将设备维护对生产进度的影响降到了限度。紧跟时代步伐:适时设备更新之道
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1)机械应安装牢固,放置平稳,夹紧镅片的固定螺栓应上紧。2)机械的传动部分及外露转动部位,设置防护罩。
3)电源线应按规范设置,不得随意乱拉乱搭。
4)工作场所严禁吸烟动火。
5)工作前,对机械的润滑部位加油润滑,并试车运转。
6)工作中,现场的木屑等及时清除千净。
7)工作中发现锯片摆动过大,旋转不稳、声音异常,应立即停车检修。
损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。3、无论发生何种设备故障和事故,工程主管立即组织力量迅速处理。若较重大事件,及时报告管理处主任以书面形式报公司协调处理。
4、无论发生何种设备故障和事故,管理处主任、工程主管、电工人员详细记录,不得疏漏和隐瞒。
(六)、设备的大修、更新
1、管理处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造,使之更加、有效、经济、可行。