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回收工厂设备的核心价值
回收工厂设备不仅能够实现资源循环利用，还能为企业创造额外收益。许多工厂在升级生产线后，原有设备仍具有较高残值，通过专业回收机构评估后，部分设备可重新进入二手市场流通。例如，一台八成新的数控机床经过翻新后，其售价可达原值的40%-60%。此外，环保政策对工业废弃物处理日益严格，合规的设备回收能帮助企业避免高额环保处罚，同时获得绿色认证加分。
加强管理过程控制，全面实施精益管理的细节代表着永不懈怠的管理风格，细节的组合构成精益别致的管理过程链条。要注重对管理过程的控制，以点带面，将真实、生动的管理细节环环相扣，组成管理过程链条，全面推行精益管理。在成本费用管理上，从细节入手，对成本、费用的依据、原则、程序、核定等方面，进行细致入微的规定，确保以的成本、的费用开支，取得大的效益。在资金监管工作中，将资金监控工作深入到生产经营线，按制度要求严格监控每一笔资金开支，建立严格的制度，促使资金监管工作迈上标准化的轨道，维护企业管理制度的权威；遵循企业信息化发展的规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。充分运用财务、营销、采购、仓储、生产等管理系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。在过程管理中追求零浪费、零库存、零浪费、零切换、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。对精益生产的“八要素”全面全过程管理，即对人员、机器、材料、方法、环境、检测、信息和能耗的全过程控制。
9对计量用电压、电流互感器每年春季进行一次缘试验和清扫工作，油浸式互感器的油质应做检查，如无变化，一般3―5年换油一次。4.4.11电力电缆每年做一次缘检查，包括缘值的测定，直流耐压和测量其泄漏电流，同时检查电缆头的外表情况。
4.4.11.1新敷设的电缆，在投入运行三个月后应试验一次其技术数据，如无变化，以后可按每年试验一次。
4.4.11.2根据试验结果列为不合格，但经过综合判断允许在监视条件下投运的电缆，其试验周期应比标准规定缩短，如果在不少于六个月的时间内经过三次以上的再试验，其缺陷特性没有变化，则可以认为合格。
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10.5做好仪器设备的管理工作，建立分类账，做到账物相符。10.6做好仪器设备的自检工作，按期检定。
技术部负责设备的采购与配备。生产部负责设备的管理、检修、维护和保养。各岗位操作人员负责本岗位生产设备的正确使用和日常维护、保养、做好生产设备控制工作。
2、设备的正常使用
(1)设备操作人员上岗前经技术培训和知识培训，考核合格后方可上岗操作，并严格执行设备操作规程。
非标机械装配:一场精密的“外科手术”非标设备的灵魂，不仅在于设计，更在于装配。就像一台精密的手术，每一个零件的安装都关乎成败。装配工不仅是“机械医生”，更是“艺术家”，他们需要具备以下能力: 1. 运行轨迹:让零件“跳起华尔兹” 非标设备的零件运动轨迹往往复杂多变。在3C产品组装中，机械臂需要完成抓取、旋转、贴合等一系列动作，每个动作的轨迹都到毫米级。装配工需要通过仿真软件和实际调试，让零件像舞者一样优雅地完成“华尔兹”。