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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
设备清单的潜在应用1.成本核算:通过设备清单，可以更准确地计算设备折旧、维护成本等，为工厂的财务规划提供数据支持。
2.审计:在检查时，设备清单可以作为重要的审计工具，确保设备都符合标准和操作规范。
3.培训材料:对于新员工或临时工，设备清单可以作为培训材料，帮助他们了解工厂内的设备布和使用情况。
一份精心制作的工厂生产设备清单，不仅能够提升工厂的管理效率，还能为企业的长期发展奠定坚实基础。通过不断优化清单的管理流程，并结合现代化的管理工具，您可以让设备清单成为工厂运营的“智能”，为企业的持续增长贡献力量。
对已有的维修记录及维修方案进行全面的记录和整理，使其能够地指导今后的维修工作。应用数字技术解决工厂设备管理难题 1、生产过程中，涉及到的生产信息均通过物联网技术实现实时监控，有效提升企业的管理效率；
2、通过物联网技术实现对生产设备及工具进行有效地管理，使其能够有效提高企业产品的产量及质量；
3、通过物联网技术实现对生产现场生产信息的实时监控，使企业能够及时掌握设备状态；
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（三）生产效率的 “加速器”当维修人员能在 5 分钟内找到所需备件，而不是在仓库里翻找半小时，这种效率的提升会像涟漪一样扩散:停机时间缩短，订单交付提前，客户满意度上升 —— 形成企业的竞争力护城河。 三、直面管理困境:迷雾中的突围之战 尽管价值显著，许多企业的备品备件管理仍像被迷雾笼罩的航船:某机械加工厂的仓库里，货架上的零件标签模糊不清，电脑台账显示有 50 件轴承，实际盘点却只剩 23 件；某化工企业的采购人员每天被数十个紧急订单轰炸，却因缺乏数据支撑，常常买错型号…… 这些场景，折射出三大管理痛点:
13.1设备的润滑管理工作是设备维护工作中的一个重要组成部分，是设备正常运转，事故发生，减少机件磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和加工精度的有力措施。13.2认真贯彻设备润滑的“五定”工作，即定人、定点、定质、定量、定期。各车间应做好设备的定期换油工作,同时做好废油回收工作，做到分类油质分类回收。
14、设备档案管理
14.1公司设备的档案资料（包括订购合同、制造商的技术文件、使用说明书、合格明书、装箱单、保修单及相关附件等）统一由工艺设备部管理。