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二手设备翻新的增值空间
优质回收商会建立标准化的翻新流程:机械部分更换密封件和轴承，电气系统升级为新型PLC控制器，外观进行喷砂重新喷涂。经过200小时老化测试后，翻新设备性能可恢复至新机的80%水平。某些特定设备（如注塑机、激光切割机）的翻新版在国际市场尤其抢手，非洲买家常以现款采购这类性价比高的工业装备。专业的翻新还能延长设备生命周期5-8年。
操作的便捷性:KBK轨道式起重机在操作设计上充分考虑了用户的实际需求，力求做到便捷。其操作手柄设计符合人体工程学原理，按键布合理，操作手感舒适，即使长时间操作也不易产生疲劳。同时，起重机的控制系统具备良好的响应速度，操作人员通过手柄发出的指令能够迅速准确地传递到各个执行机构，实现物料的搬运。此外，起重机还配备了清晰直观的操作显示屏，实时显示设备的运行状态、负荷信息等关键参数，方便操作人员掌握设备的工作情况。
绩效管理，是把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进、提高，来带动整个企业绩效提高的一个科学的管理手段。绩效管理工作就是要对企业的发展战略目标层层分解，形成一个目标机制，大家在向同样目标的努力过程当中，不断地找出前进过程中存在的问题和不足，不断地优化措施和方法，这样才能确保总体目标的实现。敬请关注，设备管理中华联盟，微信平台。从企业管理的角度讲，大力推进绩效管理，就能有效地公司的战略目标的实现。绩效管理也是实践“以人为本”科学发展观的具体行动，是实现员工与企业和谐发展的需要。目前，发电企业管理普遍存在的问题是:不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺规范，缺的就是落实，原因就是没有解决好调动职工积性、创造性。绩效管理的核心是通过员工自身素质实现能力提高、业绩提高、绩效提高，然后带动整个企业的绩效提高。要员工感觉到每个人的学力、实际能力与个人的发展是成正比例的，是紧密联系在一起的。企业可以帮助员工做好职业规划，少走弯路，能够以小的代价，获得大的成功。通过绩效管理体系，让一切符合企业精神和工作理念的思想得到弘扬，让一切符合绩效管理的行为得到肯定。这样才有利于员工的发展，才有利于企业优秀文化的培养，为企业发展增强内驱力。
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六开门储物柜，可用于存放衣物，有很多工厂都会用这类柜子来存放衣物，是很多无尘车间都会在门口放置这样的柜子，因为进入无尘车间，都需要更换衣物，摆放这样的柜子可以配合上面那一款柜子，进行存放衣物。上面介绍的都是些些工厂办公室会用到的器具，下面介绍些在车间会用到的器具。 上图是组立式零件盒，选用原材料制作而成，可用于放置各类电子零部件。
本图介绍的是一款双层登高车，底部安装有万向脚轮，双层台面，底部可用于放置从货架上搬下来的物品，表面烤漆美观大方，使用过程不易生锈，易于使用。
执行动火单位和动火点所在单位的员应负责检查本标准执行情况和措施落实情况，纠正违章作业，危险动火、一级动火，员到现场。8.7动火作业的审查批准人
各级动火作业的审查批准人审批动火作业时亲自到现场，了解动火部位及周围情况，确定是否需作动火分析，审查并明确动火等级，检查、完善防火措施，审查《动火作业》的办理是否符合7.2要求。在确认准确无误后，方可签字批准动火作业。