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回收工厂设备的核心价值
回收工厂设备不仅能够实现资源循环利用，还能为企业创造额外收益。许多工厂在升级生产线后，原有设备仍具有较高残值，通过专业回收机构评估后，部分设备可重新进入二手市场流通。例如，一台八成新的数控机床经过翻新后，其售价可达原值的40%-60%。此外，环保政策对工业废弃物处理日益严格，合规的设备回收能帮助企业避免高额环保处罚，同时获得绿色认证加分。
7.2.4 《动火作业》不准转让、涂改，不准异地使用或扩大使用范围。7.2.5 《动火作业》一式两份，终审批准人和动火人各持一份存查。危险《动火作业》由主管防火部门存查。7.3 《动火作业》的有效期限
7.3.1危险动火作业的《动火作业》和一级动火作业的《动火作业》的有效期为24h。
7.3.2二级动火作业的《动火作业》的有效期为120h。
工厂设备管理是企业生产经营的重要环节，企业通过合理使用各种设备，使之在佳状态下运行，充分发挥设备的生产效率，避免设备故障造成经济损失，提高设备利用率及工作效率。工厂设备管理主要内容 1、根据企业生产实际情况，对生产现场中使用的设备进行全面的基础数据、管理制度、维修计划、保养记录等内容进行完善；
2、对各系统中使用的设备进行定期检修，以在短的时间内恢复正常运行；
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（1）已经超过使用年限，主要结构及部件磨损破坏，设备效能达不到要求且不能修复。（2）设备技术陈旧落后，无形磨损严重，经济效果差，经济上分析结论更新胜于大修。
（3）因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用，建筑物改建不能拆装的。
（4）严重影响，继续使用将会引起危险事故的。
（5）设备耗能大、污染环境严重，国家管理部门规定应予淘汰的产品。
探寻管理价值:从 “被动救火” 到 “主动护航” 的蜕变深夜的工厂里，某条生产线突然因轴承损坏停机。如果仓库里恰好有备用轴承，维修人员只需 30 分钟就能让设备重新运转；但如果没有库存，等待紧急采购的时间可能长达 24 小时 —— 这意味着整条生产线停滞、数百名工人待命、订单交付延期…… 这就是备品备件管理的 “蝴蝶效应”。 （一）设备健康的 “防护盾”想象一下，设备如同马拉松选手，零部件在长期运转中逐渐 “疲劳”。及时更换磨损的齿轮，就像为选手更换磨破的跑鞋，既能让其保持速度，又能避免因小失大的 “伤病”。某汽车制造厂曾因定期更换老化密封圈，将关键设备的故障率降低了 47%，设备平均使用寿命延长了 2 年 —— 这就是 “治未病” 的智慧。（二）成本控制的 “调节阀” 紧急采购的零部件价格往往高出常规采购 30%-50%，而积压的库存又会占用大量流动资金。某电子企业通过优化备件库存，将库存周转率从每年 4 次提升至 7 次，仅库存成本就节约了 280 万元。这种 “滴灌” 式的管理，让每一分资金都花在刀刃上。