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数字化转型对回收行业的影响
工业物联网（IIoT）技术让设备回收更智能化。通过在关键设备安装传感器，远程监控运行参数，提前预判剩余使用寿命。某瑞典企业开发的数字孪生系统，能模拟不同工况下的设备损耗情况，为回收定价提供数据支撑。在线拍卖平台的出现打破了地域限制，美国工厂的闲置设备可能被越南买家竞价购得，交易效率提升60%以上。
在平凡中铸就不凡备品备件管理的战场，没有硝烟，却处处是硬仗；没有掌声，却事事关全。当我们为企业的产能突破、成本下降欢呼时，不应忘记那些在仓库中被精心保管的零件，那些在系统里跳动的数字，那些为了预测而彻夜分析数据的身影 —— 他们用平凡的坚守，书写着企业运营的不凡根基。 或许，真正的管理智慧，就藏在这些看似琐碎的 “小事” 里:是一次的需求判断，是一回规范的库存整理，是一次系统的智能升级。当这些细节形成合力，就能构筑起企业抵御风险的坚固壁垒，铺就通向运营的康庄大道。让我们重新审视这片 “幕后战场”，用匠心与智慧，让备品备件管理成为企业发展的强劲引擎。
（二）规范液化石油气行业管理。一是排查整治瓶装液化石油气行业非法储存、运输、充装、销售、使用等环节存在的隐患。二是贯彻落实《河北省液化石油气行业整顿和隐患专项排查整治工作方案》（冀建城建[20xx]8号），排查过期未检钢瓶、达到报废年限钢瓶、不合格钢瓶；排查不合格燃器具、超期使用燃器具、软管；排查超期服役胶管、减压阀、钢瓶阀门跑冒滴漏等隐患。（三）规范供热行业管理。一是加大排查力度，排查区域要覆盖县城、乡村，不仅要排查居民用户，还要排查各类公服单位，同时要排查各类供热方式，既要查传统的大集中供热，又要查燃气锅炉、电锅炉等分布式供热，确保做到全覆盖、无遗漏、无，对排摸出的问题要建立工作台账并及时整改。二是重点对供热场站、热源点、换热站、供热管网等相关设施风险点开展拉网式排查，做到纵向到底、横向到边、不留盲区、不留、加强对有限空间作业等环节的管理，重点排查相关管理制度建立、落实情况。
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（2）日常维护保养通常由设备运行操作，当班电工负责，定期维护保养由主管负责操作安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘公司进行。（3）维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。
（4）设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。
（四）、设备设施维修
5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管副总审批。3.3检修的措施和规定。
3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行风险系数评估。制定措施和规章制度。并由部指定负责人进行现场监管。
3.3.2小修项目由车间员，维修工、操作工严格按设备操作、检修维护规程进行检修作业。做好检修记录。