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设备回收的金融模式创新
行业已出现"以旧换新+分期付款"的复合交易模式。回收商将旧设备折抵新设备价格的30%-50%，剩余款项可分36期支付。更有金融机构推出设备残值保险，承保回收时的最低估价。区块链技术开始应用于设备生命周期追溯，每个维修记录和部件更换都上链存证，极大提升了二手设备的融资可信度。某英国平台甚至允许用旧设备作为抵押物申请经营贷款。
[0004]因此，提出了一种技术，即分析设备的运行状态，检测维护更换的必要性及其时期、工厂的状态变化、异常的有无(专利文献I?3)。[0005]现有技术文献
[0006]专利文献
[0007]专利文献1:日本特开2010-272068号公报
[0008]专利文献2:日本特开2007-025878号公报
[0009]专利文献3:日本特开2003-006288号公报
参与搬运的万明贵说:“通过它就能轻松完成设备搬运、定位安装,而且使用,工作时间较过去节省了一半以上,大减轻了现场作业人员劳动强度,提高了工作效率。”此搬运工装具有很强的推广性,将在工厂及其他兄弟厂家的设备搬运过程中发挥更加关键的作用。 技术每前进一步,保障、效率效益就迈上新台阶。从设备装卸托盘、大角度拐弯运输到减轻职工劳动强度、提升系数,设计团队进行了搬运工艺设计,有效了施工和施工效率,该成果已成功申报发明专利一项,实用新型专利一项。
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根据电力公司《文化建设大纲实施方案》，并结合设备管理部实际，特制定本方案。一、指导思想和工作目标
指导思想:以科学发展观为统领，坚持文化与生产工作实际相结合，与加强班组管理和队伍建设相结合，将文化建设作为一项长期工作，常抓不懈。要通过《文化建设实施方案》的实施，把理念细化为管理制度和行为规范，转化为全体员工的实践，为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。工作目标:以促进企业发展为目标，巩固企业发展成果，警钟长鸣，确保生产长治久安；以提高管理水平为目标，注重以文化引导全员意识，提高工作规范；以促进对我建设为目标，大力价钱理念宣传教育，实现全体员工对理念的认知认同，不断和完善企业文化建设体系。