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设备回收的金融模式创新
行业已出现"以旧换新+分期付款"的复合交易模式。回收商将旧设备折抵新设备价格的30%-50%,剩余款项可分36期支付。更有金融机构推出设备残值保险,承保回收时的最低估价。区块链技术开始应用于设备生命周期追溯,每个维修记录和部件更换都上链存证,极大提升了二手设备的融资可信度。某英国平台甚至允许用旧设备作为抵押物申请经营贷款。
各班组要在学、掌握、理解《方案》及“两规范”等文件的基础上,做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司文化建设“两规范”工作季度考核表》的主要内容,自行开展工作。“细节决定成败,精益成就品质”,一个有思想的企业,无不执着于细节,钟情于精益,只有对细节的坚守,对精益的眷顾,才能的达到管理目标,彰显管理品质,成就企业的价值。企业只有细致入微地审视自己的经营管理,注意细节、砍掉浪费,精益化设备管理的目的就是通过运营方式的转变,精益求精提高资源效率,让经营成果日臻,在白热化的竞争中取胜,以的过程取得的结果,推动企业占取经营优势。
规范实验室仪器设备的使用和维护的方式及措施,以确保发挥仪器设备的效益以及实验室的正常运转。1、适用于实验室拥有的仪器和设备的使用、管理、维护的管理行为。
2、认真贯彻执行国家计量法的有关规定,对使用的.仪器设备应定期检定。
3、各种仪器设备建立专人负责制,实行档案管理制度,建档建卡,做到技术档案资料、完整。
4、操作人员经过专门培训方能操作,使用中严格遵守操作规程。
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2检修计划管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查,状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。
3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
3.2.3主管副总落实检修负责人(单位)、管理工作负责人、安排检修时间。
3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、工检具、研具的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。
执行动火单位和动火点所在单位的员应负责检查本标准执行情况和措施落实情况,纠正违章作业,危险动火、一级动火,员到现场。8.7动火作业的审查批准人
各级动火作业的审查批准人审批动火作业时亲自到现场,了解动火部位及周围情况,确定是否需作动火分析,审查并明确动火等级,检查、完善防火措施,审查《动火作业》的办理是否符合7.2要求。在确认准确无误后,方可签字批准动火作业。