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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
12、精、大、稀、重点关键设备管理12.1精密、大型、稀有、重点关键设备是本公司生产中的重要设备，严格执行定人、定机、凭操作、根据“保养指导书”实行强制保养制度，以确保设备的完好运行。操作工人遵守设备的规程，合理润滑设备，合理使用设备，生产中严禁超负荷和拼设备。发现问题逐级反应及时解决。使用部门应每年进行一次设备精度普查，报工艺设备部备查。
13、设备的润滑管理
11.1.2设备一级保养:以操作人员为主，检修人员为辅，根据《设备一级保养指导书》对相应设备进行保养。一级保养原则上每周周六进行一次。保养完后按规定填写《设备保养记录》，保养过程中如有对设备进行维修则按规定填写《设备维修记录单》，并统一交于工艺设备部管理存档。11.1.3设备二级保养:以检修人员为主，操作人员为辅，根据《设备二级保养指导书》对相应设备进行保养。原则上每季季度末进行一次。保养完后按规定填写《设备保养记录》，保养过程中如有对设备进行维修则按规定填写《设备维修记录单》，并统一交于工艺设备部管理存档。
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7设备、设施停产、复产管理车间人员对停产复产时应认真填写《停产、复产设备控制台帐》，如实记录停产复产时间、设备设施状况，在备注中注明停产复产原因。
条为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度。
第二条设备的管理是为了设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合的原则。
维保频次和深度:常规保养与全面检修的费用差异显著。常规保养属于预防性维护，费用相对固定；而全面检修则可能涉及大量的零件更换与技术工时费用。3. 维保服务提供商:性高的服务公司拥有的经验和技术，提供的维保服务更，相应地价格也会更高。选择有资质的服务商是确保维保质量的关键。
4. 维保的历史记录与现状:设备的维护记录和当前的运行状况也会影响到维保费用，例如，已运行多年的设备可能会有更频繁的磨损和故障，导致维保成本增加。