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回收工厂设备的核心价值
回收工厂设备不仅能够实现资源循环利用，还能为企业创造额外收益。许多工厂在升级生产线后，原有设备仍具有较高残值，通过专业回收机构评估后，部分设备可重新进入二手市场流通。例如，一台八成新的数控机床经过翻新后，其售价可达原值的40%-60%。此外，环保政策对工业废弃物处理日益严格，合规的设备回收能帮助企业避免高额环保处罚，同时获得绿色认证加分。
损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。3、无论发生何种设备故障和事故，工程主管立即组织力量迅速处理。若较重大事件，及时报告管理处主任以书面形式报公司协调处理。
4、无论发生何种设备故障和事故，管理处主任、工程主管、电工人员详细记录，不得疏漏和隐瞒。
（六）、设备的大修、更新
1、管理处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造，使之更加、有效、经济、可行。
记者梳理发现，115家级智能工厂还包括京东方、施耐德、曲美家居、北京奔驰、理想汽车、北京同仁堂健康业等企业。不少工厂中都使用了大量机器人，比如位于顺义的理想汽车工厂，仅焊装车间里就有600多台机器人协同作业。焊装车间还通过在线测量技术，确保焊装尺寸质量的稳定性和一致性，测量精度可达到0.1毫米、比人工测量提高一倍。电子生产设备有哪些 电子生产设备包括以下几种:标准设备:包括SMT（表面贴装技术）设备、波峰焊设备、AOI（自动光学检测）设备、X-ray设备、ICT（在线测试）设备、流水线或者工装板线、示波器、高低温箱、振动台等。2. 非标准设备:包括各种检测设备、老化房等。 此外，还有其他设备如烙铁、自动螺丝机、电批、点胶机、空压机等。
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精益化设备管理是企业打造核心竞争力的重要途径企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中薄弱的环节，而不同企业的细节管理又是复制的。企业要想做优、做强，从战略制定、产品设计、价格、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方面都做到位，建立属于本企业实际的精益化设备管理模式，所谓没有好的管理，只有适合的管理。以戴尔为例，直销、低成本、供应链管理是其制胜的法宝，但它却复制，戴尔管理模式复制的根源也是在于细节体系管理上。“精益化设备管理”，是戴尔能够在短的时间内从一家默默无闻的小公司成长为巨人的主要原因。细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，地使销量飚升；但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。在市场大浪潮的今天，大刀阔斧的行动往往并不一定就能做大市场，而细节上的'竞争却将永无止境。
7）盘、柜的施工、安装及验收除应满足《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-92）的规定外，尚应符合国家现行的有关标准规范的规定。
（2）屏、柜的安装
基础型钢安装的`允许偏差应符合下列要求:
不直度:每米＜1mm和全长＜5mm水平度:每米＜1mm和全长＜5mm
位置误差及不平行度:全长＜5mm