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二手设备翻新的增值空间
优质回收商会建立标准化的翻新流程:机械部分更换密封件和轴承,电气系统升级为新型PLC控制器,外观进行喷砂重新喷涂。经过200小时老化测试后,翻新设备性能可恢复至新机的80%水平。某些特定设备(如注塑机、激光切割机)的翻新版在国际市场尤其抢手,非洲买家常以现款采购这类性价比高的工业装备。专业的翻新还能延长设备生命周期5-8年。
日处理量为450吨的污泥干化池尺寸(L×B×H)为:6.0×3.0×1.2m,日处理量为30及35吨的污泥干化池尺寸(L×B×H)为:1.5×1.5×1.2m。(此处已添加小程序,请到今日客户端查看)
经一体化设备处理后的尾水基本上可达到设计要求。为确保污水处理效果,增加一座表面流人工湿地系统,进一步降低污水中有机物、SS、氨氮及总磷浓度,通过人工湿地的过滤作用澄清出水,排入附近水体。人工湿地内填充石灰石填料,种植根系发达、净化能力强的植物,选择再力花、风车草及美人蕉作为主要湿地植物。设计水力负荷:q=1.5m3/(m·2d),设计水面坡度:
2设备使用的日常维护4.2.1各车间实行严格的设备使用岗位责任制,实行定人定机管理,多人操作的设备须指定一人负责,严格执行交接班制度。
4.2.2各车间贯彻执行设备操作规程和《设备维护保养制度》。
4.2.3各车间应加强设备日常保养和维修工作,定期对设备进行清法、润滑、调整。
4.3设备、设施的`检查
4.3.1各车间设备、设施负责人每天不少于一次对本车间设备状况巡回检查,并做好记录。
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精益化设备管理是企业打造核心竞争力的重要途径企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中薄弱的环节,而不同企业的细节管理又是复制的。企业要想做优、做强,从战略制定、产品设计、价格、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方面都做到位,建立属于本企业实际的精益化设备管理模式,所谓没有好的管理,只有适合的管理。以戴尔为例,直销、低成本、供应链管理是其制胜的法宝,但它却复制,戴尔管理模式复制的根源也是在于细节体系管理上。“精益化设备管理”,是戴尔能够在短的时间内从一家默默无闻的小公司成长为巨人的主要原因。细节,微小而细致,在市场竞争中它从来不会咤叱风云,也不像疯狂促销策略,地使销量飚升;但细节的竞争,却如春风化雨润物无声。在市场大浪潮的今天,大刀阔斧的行动往往并不一定就能做大市场,而细节上的'竞争却将永无止境。
本次活动上,中国工程机械杂志社发布中国矿山机械行业综合榜单——“2025中国矿山设备制造商50强”。入榜50强企业的总销售额为1640.38亿元,天地科技、郑煤机、徐工机械、三一重装、临工重机、同力重工、中信重工等位居前十强,彰显了中国矿山设备领军企业的产业和品牌影响力。据了解,中国工程机械杂志社还将于9月在印度尼西亚发布“2025矿山设备制造商50强”榜单。化制造商是技术的重要驱动力。聚焦细分产品领域专精特新领军企业,“2025中国矿山工程机械化制造商50强”榜单在长沙发布。50强企业销售总额为791.09亿元,同比增长20.8%;铁建重工、中铁装备、盈峰环境等位居前五强。凭借绿化、智能化、成套化装备和解决方案,中国化制造商群体呈现蓬勃发展态势,助力中国装备制造产业升级和竞争力提升。此外,大会还揭晓了“2025隧道工程装备制造商5强”“2025中国矿用车制造商10强”“2025中国高空作业机械制造商10强”“2025中国塔式起重机制造商10强”等化细分领域榜单。