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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
一般来说，选择合适的工业设备，对提高工作效率、降低企业成本、保护生态环境具有重要意义。期待以上建议和建议能帮助您找到合适的工业设备，推动您的企业发展趋势达到新的水平。工业4.0是一种新的生产方式，是一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。它的本质就是基于“信息物理系统”实现智能工厂。
维视智造所生产的“工业4．0智能工厂实验室”是汲取了“工业4．0”和“中国制造2025”精华为高校精心设计打造的实验中心平台。运用的信息通信、自动化制造、人工智能、管理及物流等技术，性的推出了“工业4．0智能工厂”系列产品。该系列产品应用了智能制造领域的顶尖技术，是当前前沿的智能制造方案。它得益于维视智造在“机器视觉”、“自动化制造”、“人工智能”、“物联网”、“计算机软件”等领域的技术积累和不断。
各种常用智能工具与人工相结合分类放置的原料盒
自动引导人工作
多种电源插孔适应不同需求
自动识别人员作业资格
维视智造科技股份有限公司是国内的人工智能与机器视觉解决方案公司。面向制造企业生产线构建商、系统集成商和设备供应商，提供机器视觉技术产品的设计、研发、生产和销售。产品包括机器视觉部件、远心光学产品、智能视觉系统设备，柔性视觉质量检测线等，为客户提供达到的机器视觉整体解决方案。
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绩效管理，是把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进、提高，来带动整个企业绩效提高的一个科学的管理手段。绩效管理工作就是要对企业的发展战略目标层层分解，形成一个目标机制，大家在向同样目标的努力过程当中，不断地找出前进过程中存在的问题和不足，不断地优化措施和方法，这样才能确保总体目标的实现。敬请关注，设备管理中华联盟，微信平台。从企业管理的角度讲，大力推进绩效管理，就能有效地公司的战略目标的实现。绩效管理也是实践“以人为本”科学发展观的具体行动，是实现员工与企业和谐发展的需要。目前，发电企业管理普遍存在的问题是:不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺规范，缺的就是落实，原因就是没有解决好调动职工积性、创造性。绩效管理的核心是通过员工自身素质实现能力提高、业绩提高、绩效提高，然后带动整个企业的绩效提高。要员工感觉到每个人的学力、实际能力与个人的发展是成正比例的，是紧密联系在一起的。企业可以帮助员工做好职业规划，少走弯路，能够以小的代价，获得大的成功。通过绩效管理体系，让一切符合企业精神和工作理念的思想得到弘扬，让一切符合绩效管理的行为得到肯定。这样才有利于员工的发展，才有利于企业优秀文化的培养，为企业发展增强内驱力。
2设备使用的日常维护4.2.1各车间实行严格的设备使用岗位责任制，实行定人定机管理，多人操作的设备须指定一人负责，严格执行交接班制度。
4.2.2各车间贯彻执行设备操作规程和《设备维护保养制度》。
4.2.3各车间应加强设备日常保养和维修工作，定期对设备进行清法、润滑、调整。
4.3设备、设施的`检查
4.3.1各车间设备、设施负责人每天不少于一次对本车间设备状况巡回检查，并做好记录。