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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新,是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型,加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备,因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗,被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
[0014]本发明是关注上述问题而完成的,其目的在于,提供一种能够提高管理效率和可用性的工厂设备管理系统以及工厂设备管理系统的控制方法。本发明的进一步目的在于,提供一种提高管理效率和可用性并且能够准确地判断有无异常状态的工厂设备管理系统以及工厂设备管理系统的控制方法。[0015]用于解决课题的手段
[0016]为了解决上述问题,本发明所涉及的工厂设备管理系统管理设置于工厂的多个机器,多个机器能够读取地保持与该机器有关的机器信息,工厂设备管理系统具备:设备信息管理部,其从多个机器获取机器信息来生成设备信息,并存储到设备信息存储部;工厂控制部,其控制多个机器;变化检测部,其从工厂控制部获取与多个机器有关的运行数据,根据运行数据与存储在统计数据存储部中的统计数据的差异来检测有无预定变化;以及分析部,其在变化检测部检测出存在预定变化的情况下,将运行数据与存储在设备信息存储部中的设备信息对应起来进行分析。
配电设备:如配电盘、断路器、接触器等;4. 电梯与起重设备:如工业电梯、起重机、提升机等;
5. 空气压缩机与通风系统:工厂内空气质量和适宜的温度、湿度。
二、设备维保费用估算
设备维保费用的估算需考虑多个因素,包括但不限于以下几点:
1. 设备类型与复杂性:不同类型的设备在维护保养上所需的技术和备件差异较大,复杂设备更需维护,费用自然更高。
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精益化设备管理是企业做强做优的迫切需要的企业都是在细节的比拼上下了大功夫的。海尔公司总裁张瑞敏有一句名言:“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是凭着这种做好每一件小事的执着,从细化管理入手把一个濒临倒闭的小厂,发展成为的家电企业。人们都知道瑞士手表靠精工细活,而荣耀天下;而德国人严谨细致的作风更是广为流传,这些都是基于对细节的决断,了享誉竞争力。还有人们熟知的“丰田”汽车,之所以能成为世界的品牌之一,其根源是丰田公司的精益化设备管理。当初,丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时,那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。丰田公司经过不懈的努力,终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今,丰田汽车一度竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。
数据看板,决策有据自动生成设施设备故障分析报表、维修成本统计等可视化数据。通过分析故障高发设备、维修耗时规律,提前制定预防性维护计划。 设施设备总“摆烂”?青鸟报修云一招终结工厂养护噩梦 别让老旧的设施设备报修养护模式拖垮你的工厂!青鸟报修云已助力超2000家企业实现降本增效,现在点击[免费试用] ,7天就能看到设备管理大变化! 在企业的生产画卷里,轰鸣的设备是跃动的音符,而备品备件管理则是静默的五线谱 —— 它站在聚光灯下,却默默校准着每一个生产节拍。当我们为生产线的流畅运转赞叹时,可曾想到,那些躺在仓库货架上的零部件,那些被精密计算的采购周期,正以无声的力量,托举起企业的稳健前行?今天,就让我们走进这个 “幕后英雄” 的世界,揭开备品备件管理的深层密码。