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回收工厂设备的核心价值
回收工厂设备不仅能够实现资源循环利用,还能为企业创造额外收益。许多工厂在升级生产线后,原有设备仍具有较高残值,通过专业回收机构评估后,部分设备可重新进入二手市场流通。例如,一台八成新的数控机床经过翻新后,其售价可达原值的40%-60%。此外,环保政策对工业废弃物处理日益严格,合规的设备回收能帮助企业避免高额环保处罚,同时获得绿色认证加分。
(2)日常维护保养通常由设备运行操作,当班电工负责,定期维护保养由主管负责操作安排,当班电工人员进行配合,某些设备外聘公司进行。(3)维护保养工作的项目由各类设备具体规定,各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况,做出年度、月维护保养计划,经公司领导批准后实施。
(4)设备年检维护保养,由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。
(四)、设备设施维修
各班组要在学、掌握、理解《方案》及“两规范”等文件的基础上,做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司文化建设“两规范”工作季度考核表》的主要内容,自行开展工作。“细节决定成败,精益成就品质”,一个有思想的企业,无不执着于细节,钟情于精益,只有对细节的坚守,对精益的眷顾,才能的达到管理目标,彰显管理品质,成就企业的价值。企业只有细致入微地审视自己的经营管理,注意细节、砍掉浪费,精益化设备管理的目的就是通过运营方式的转变,精益求精提高资源效率,让经营成果日臻,在白热化的竞争中取胜,以的过程取得的结果,推动企业占取经营优势。
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8.1动火项目负责人动火项目负责人对动火作业负全面责任,在动火作业前详细了解作业内容和动火部位及周围情况,参与动火措施的制定、落实,向作业人员交代作业任务和防火注意事项;作业完成后,组织检查现场,确认无遗留火种,方可离开现场。独立承担动火作业的动火人持有工种作业,并在《动火作业》上签字。若带徒作业时,动火人在场监护。动火人接到《动火作业》后,应核对上各项内容是否落实,审批手续是否完备,若发现不具备条件时,有权拒动火,并向单位主管防火部门报告。动火人随身携带《动火作业》,严禁无作业及审批手续不完备的动火作业。动火前(包括动火停歇期超过30min再次动火),动火人应主动向动火点所在单位当班班长呈验《动火作业》,经其签字后方可进行动火作业。
日常 “健康体检”:及时洞察设备隐患日常巡检,就像是为设备进行每日的 “健康体检”。在一家电子产品组装车间,工人们每天上班的件事,便是围绕 SMT(表面贴装技术)设备展开细致检查。他们凭借的经验,通过听设备运转的声音,便能辨别是否存在异常的摩擦声或撞击声。比如,有位经验老到的工人,在一次日常巡检中,听到 SMT 设备在运行时发出了一丝细微的 “沙沙” 声。这一声音其微弱,若不是他全神贯注,很容易被忽略。他当即警觉起来,迅速停机仔细排查。发现,是设备内部一个负责物料传输的皮带出现了轻微松动,导致皮带与传动轮之间产生了异常摩擦。由于发现及时,维修人员仅仅通过调整皮带的松紧度,便轻松解决了问题,避免了因皮带进一步磨损断裂而造成设备长时间停机,有力保障了生产线的正常运转。