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回收工厂设备的核心价值
回收工厂设备不仅能够实现资源循环利用，还能为企业创造额外收益。许多工厂在升级生产线后，原有设备仍具有较高残值，通过专业回收机构评估后，部分设备可重新进入二手市场流通。例如，一台八成新的数控机床经过翻新后，其售价可达原值的40%-60%。此外，环保政策对工业废弃物处理日益严格，合规的设备回收能帮助企业避免高额环保处罚，同时获得绿色认证加分。
在您的工厂中添加复合挤出生产线时需要考虑许多因素，包括占地面积、天花板高度、公用设施等，通常需要对工厂的基础设施进行改造。您的挤出机生产线的尺寸决定了其安装所需的空间。这里的关键因素是生产线上方的顶部高度。标准天花板可容纳配备33至53毫米挤出机的生产线。但73毫米及以上尺寸的挤出机需要更大的物料处理设备，因此需要更高的天花板高度。 配备33至53毫米挤出机的共混生产线对电力和水的需求相对较低，通常可以利用现有的基础设施。大型挤出机的公用设施需求通常需要对工厂的基础设施进行改造。例如，一台73毫米挤出机可能配备600马力的电机，所需的功率超出现有功率。引入新的变压器是一笔不小的额外费用。这笔额外费用可能会导致企业继续使用53毫米挤出机。
作为发电企业，要想实现一流目标，要想提益，有清晰的思路，建立健全操作性强的规章制度。围绕生产、过程控制、成本管理、技术等，牢固树立“管理出效益”的理念，把资源做优，把制度做精，把管理做细，把措施做新。向要效益，向控制要效益，向成本要效益，向要效益。在管理细节上要以精益求精的作风，一丝不苟的精神，带动企业管理机制的突破和长足发展。1、建立翔实系统的管理制度，健全精益管理的控制体系理性的精益管理建立在切实可行的、完备的制度准备。所谓没有理想和的管理，只有现实和可行的管理，只有建立完备的制度体系，才能施行完善的内部控制。完备的制度体系以及完善的内部控制是推行精益管理的基础和前提。精益管理制度控制体系也有一个覆盖的问题，与企业部门管理相结合的问题，在员工日常管理行为上的体现和贯彻问题。使每个员工的日常管理行为够纳入这一体系运行，真正能够自觉的执行体系的控制。全面实施精益管理，要有员工日常管理准则，将有关管理办法、公司相关管理制度、国家有关法规进行摘录、汇编，供员工在日常工作中学、查对、执行，来指导、规范员工的日常行为操守，达到事半功倍的管理效果。
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2控制盘清扫，开关换接点，刀闸开关修理；3电阻器清扫检查。4.4.3.3开关盘小修内容一般为:
1吹灰、清扫、擦瓷瓶，在采取的隔离措施后，母线也要清扫干净；
2检查各部位的'元件是否有异常现象，并拧紧各部位的螺栓；
3检查熔断器，熔片要完整，接触应良好；
4检查刀开关在合闸状态时，接触应良好；
2电机解体检修
分为大、中、小修三种。其规定如下:
类别电机类型大修周期中修周期
类连续运转的鼠笼型电机7~10年3~4年
第二类连续运行的绕线式电机10~20年3~4年
第三类短期运转起、停次数频繁的电机3~5年1年
第四类10kv高压电机20~25年4~5年第五类主变流机组、轧钢直流电机20~25年4~5年