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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
设备报废，由生产部提出申请，经技术部审核同意，上报总经理批准后执行。1.1 特种设备是指涉及生命、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。
1.2 负责人是特种设备管理的总负责人，应按本规定要求实行管理，并对其性负责。
设备管理机构和设备管理人员对本制度贯彻执行，各级人员对本制度实施监督检查。
在生产的宏大舞台上，设备是当之无愧的主角。它们好似不知疲倦的舞者，日以继夜地跳动，为企业生产的旋律注入持续动力。然而，随着时间的推移与使用频率的增加，设备磨损、故障频发以及性能逐渐滞后等问题，如同悄然滋生的暗礁，威胁着生产航船的平稳前行。对于身处一线指挥岗位的班组长而言，如何巧妙维护与合理更新设备，是保障生产顺畅、提升企业竞争力的核心课题。筑牢设备稳定基石:周期性维护策略生产设备的稳定运行，离不开一套行之有效的周期性维护机制。在一家颇具规模的汽车零部件加工厂，自动化冲压设备是生产的主力军。这些设备凭借强大的压力，将金属板材冲压成各类零部件。但由于长期高负荷运转，冲压设备的模具易出现磨损。曾有这样一段经历，该厂在赶制一批重要订单时，一台关键的冲压设备突然发生故障。经检查发现，模具的刃口严重磨损，导致冲压出的零部件尺寸偏差过大，无法满足质量要求。而造成这一问题的根源，正是此前忽视了对模具的周期性维护。这次故障不仅致使生产中断了整整 12 小时，还使得大量原材料报废，企业紧急调配人力、物力进行抢修，额外支出了高额费用。同时，订单交付的延迟也引发了客户的不满，对企业声誉造成了一定影响。这一案例深刻表明，构建并严格执行设备周期性维护计划，刻不容缓。这一计划涵盖了日常巡检、预防性维护以及故障应急修复等多个关键环节。
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挤出机当然是共混生产线的核心——选择合适的螺杆尺寸取决于生产运行的规模、生产的材料量和原材料的价格。27毫米螺杆的挤出机是实验室使用的理想机器。 常见的复合挤出机尺寸为33毫米至53毫米。 大规模制粒应用（每年数十万磅）可能需要73毫米（有时需要103毫米）的挤出机。
由于启动时总会有一些废料，因此挤出机越小，初始废料就越少。这在处理成本较高的材料时。较小的挤出机在换单时也更容易、更地进行清洁。
（四）“回头看”总结阶段（20xx年12月1日一20xx年12月30日）。各单位要开展生产集中整治工作“回头看”，对排查有遗漏、整治不到位的问题隐患，立即采取补救措施，登记入账，限期整改到位。认真总结成绩和不足，着手完善各项规章制度，固化工作成果，健全风险管控和隐患排查治理机制。（一）加强组织领导。成立由县政府主要领导黄志民任组长，分管领导宋永良、韩会斌任副组长，住建、市场监管、应急管理、改发、公安、执法、交通、供电公司、消防救援大队，各乡（镇）政府为成员单位的容城县燃气供热行业生产专项整治工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在县住建，办公室主任由刘友志兼任。