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设备回收的金融模式创新
行业已出现"以旧换新+分期付款"的复合交易模式。回收商将旧设备折抵新设备价格的30%-50%，剩余款项可分36期支付。更有金融机构推出设备残值保险，承保回收时的最低估价。区块链技术开始应用于设备生命周期追溯，每个维修记录和部件更换都上链存证，极大提升了二手设备的融资可信度。某英国平台甚至允许用旧设备作为抵押物申请经营贷款。
智能制造工厂的建立并非一蹴而就之事，而是一项需要持续改进和优化的长期任务。企业定期对生产效果进行全面审查，然后根据审查结果，确定需要改进的具体领域。对生产效率低下的各个部分进行细致剖析，针对这些部分，我们制定并实施了一系列有针对性的策略，旨在进行改进，从而逐步提高智能制造工厂的整体运作效率和生产效率。 同时，要留意行业里的新技术和新动向，并迅速将其引入并运用到工厂里。比如，随着人工智能技术的进步，我们尝试将其运用在质量检查和生产计划等领域，以此来提高工厂的智能化程度。
因此，生产标准化工作重在全员参与，各企业务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识生产标准化工作的重要意义和作用，强化质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。（三）开展培训
开展生产标准化活动，对企业和员工素质提出了更高的要求，各企业要认真学领会《青岛市标准化热电企业考核标准（试行）》，开展各种形式的培训，负责标准化活动的人员，要熟悉生产法律法规和标准，熟悉相应的生产管理、技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
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精益化设备管理是企业打造核心竞争力的重要途径企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中薄弱的环节，而不同企业的细节管理又是复制的。企业要想做优、做强，从战略制定、产品设计、价格、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方面都做到位，建立属于本企业实际的精益化设备管理模式，所谓没有好的管理，只有适合的管理。以戴尔为例，直销、低成本、供应链管理是其制胜的法宝，但它却复制，戴尔管理模式复制的根源也是在于细节体系管理上。“精益化设备管理”，是戴尔能够在短的时间内从一家默默无闻的小公司成长为巨人的主要原因。细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，地使销量飚升；但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。在市场大浪潮的今天，大刀阔斧的行动往往并不一定就能做大市场，而细节上的'竞争却将永无止境。
规划和执行安装参与规划复合挤出生产线设计和安装的参与者数量是成功运营的另一个关键因素。 如果拥有的内部工程经验，企业可能会选择同的供应商处分别购买零部件——挤出机、造粒机和物料搬运设备。但让来自不同供应商的零部件无缝协作可能是一项挑战。 参与方越少，意味着需要解决不同品牌之间复杂设备通信故障的可能性就越小。
选择喂料机的诀窍
值得注意的是，一旦在配混生产线上添加第二台喂料机，配方一致性（以及潜在的偏差）就成为一个关键问题。例如，如果您销售的颗粒由50%的碳酸钙和50%的聚烯烃组成，那么错误类型的第二台喂料机可能会导致配方偏差，导致其中一种成分的含量高达40%，而另一种成分的含量高达60%。关于喂料机的其他考虑因素包括: 大多数混炼生产线都会使用失重式喂料机。