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回收工厂设备的核心价值
回收工厂设备不仅能够实现资源循环利用，还能为企业创造额外收益。许多工厂在升级生产线后，原有设备仍具有较高残值，通过专业回收机构评估后，部分设备可重新进入二手市场流通。例如，一台八成新的数控机床经过翻新后，其售价可达原值的40%-60%。此外，环保政策对工业废弃物处理日益严格，合规的设备回收能帮助企业避免高额环保处罚，同时获得绿色认证加分。
工厂设备管理是企业生产经营的重要环节，企业通过合理使用各种设备，使之在佳状态下运行，充分发挥设备的生产效率，避免设备故障造成经济损失，提高设备利用率及工作效率。工厂设备管理主要内容 1、根据企业生产实际情况，对生产现场中使用的设备进行全面的基础数据、管理制度、维修计划、保养记录等内容进行完善；
2、对各系统中使用的设备进行定期检修，以在短的时间内恢复正常运行；
5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管副总审批。3.3检修的措施和规定。
3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行风险系数评估。制定措施和规章制度。并由部指定负责人进行现场监管。
3.3.2小修项目由车间员，维修工、操作工严格按设备操作、检修维护规程进行检修作业。做好检修记录。
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力争年底我区有1家供热企业完成标准化自评，一年内6家供热企业成为生产标准化三级达标企业。（一）建立机构
各企业的'主要管理者是生产的责任人，也是生产标准化工作的责任人，应直接负责企业的标准化工作，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。（注:此项工作已于7月份组织落实）
（二）宣传动员
生产标准化的内涵就是企业在生产经营和管理过程中，要自觉贯彻执行生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、、全员中、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质水平不断得到提升，使企业的人、机、环处于和谐和保持在好的状态下运行，进而和促进企业在的前提下健康的发展。
1更换已磨损的个别零件和填料。3.4.1.2清洗不需大拆卸的个别部件。
3.4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。
3.4.1.4对电机进行吹灰和干燥。
3.4.1.5对设备的日常检查和维护。
3.4.2中修:对设备的主要部件进行解体检修。内容包括小修内容和以下项目:
3.4.2.1更换成套部件。