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回收工厂设备的核心价值
回收工厂设备不仅能够实现资源循环利用,还能为企业创造额外收益。许多工厂在升级生产线后,原有设备仍具有较高残值,通过专业回收机构评估后,部分设备可重新进入二手市场流通。例如,一台八成新的数控机床经过翻新后,其售价可达原值的40%-60%。此外,环保政策对工业废弃物处理日益严格,合规的设备回收能帮助企业避免高额环保处罚,同时获得绿色认证加分。
7)盘、柜的施工、安装及验收除应满足《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171-92)的规定外,尚应符合国家现行的有关标准规范的规定。
(2)屏、柜的安装
基础型钢安装的`允许偏差应符合下列要求:
不直度:每米<1mm和全长<5mm水平度:每米<1mm和全长<5mm
位置误差及不平行度:全长<5mm
在班组内部,生产设备是生产经营的重要工具和手段,是班组生产力的重要组成部分和基本要素,同时它也是维持班组生存发展的财富。所以说,有效地进行设备管理是班组进行正常生产经营活动的,而提高设备管理又是增强班组活力,提高班组经济效益的必要手段。设备管理的重要性主要体现在以下四个方面: 1)设备管理可以为班组建立正常的生产秩序;
2)设备管理可以为班组生产及环境提供保障;
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10.4操作人员遵守设备的操作规程,合理润滑,合理使用设备,搞好日常点检及保养,做到“三好四会”,即“用好设备、管好设备、修好设备;会使用、会维护、会点检、会紧急处理设备故障”。生产中不允许精机粗用,大机小用。严禁设备超负荷超规范使用,严禁设备运转中变速,不准在轨道上放工具、零件、坯料等物品,更不准随意拆除装置及零部件,动力供应中断时应立即关闭设备的.各种开关,将工作机构返回起点装置,手柄、手把返回正常位置。
设备的清洗生产前及生产后完成,须认真清洗各类生产设备、工用具。设备内部、工用具的清洗使用清洁剂和经灭菌处理过的清水。
5、设备事故处理
(1)设备在使用过程中发生事故,生产部应及时组织有关人员进行分析,本着“三不放过”的原则进行处理,即:事故原因未查清的不放过,事故责任人不明确的不放过,未确定纠正措施的不放过。
(2)设备事故的处理方法:一般事故由生产部签署处理意见后安排人员处理;重大事故由技术部提出处理意见,上报总经理审批后执行。设备事故的处理记录由生产部妥善保存、归档。