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特种设备的回收风险管控
化工设备回收存在独特挑战,需先进行彻底的去污染处理。曾发生因残留化学品引发的爆炸事故,促使行业建立三级清洗标准。压力容器回收必须查验原厂铭牌和历次检测报告,缺少ASME认证的罐体只能按废钢处理。辐射探伤设备需由持证机构进行源项核查,运输时配备GPS追踪的专用铅罐。这些专业要求使得特种设备回收成本比普通机械高出3-5倍。
领导小组主要职责和工作重点主要职责:负责设备管理部文化建设的实施工作,价钱组织领导和工作协调。指定以文化建设为主线,以宣传教育为主要内容的文化建设工作检查考核办法,定期进行检查、考核、通报,不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善;对在文化建设工作中的典型进行表彰、奖励。
工作重点:围绕《电力公司文化建设“两规范”工作季度考核表》,组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核,推进实施方案的实施。
挤出机当然是共混生产线的核心——选择合适的螺杆尺寸取决于生产运行的规模、生产的材料量和原材料的价格。27毫米螺杆的挤出机是实验室使用的理想机器。 常见的复合挤出机尺寸为33毫米至53毫米。 大规模制粒应用(每年数十万磅)可能需要73毫米(有时需要103毫米)的挤出机。
由于启动时总会有一些废料,因此挤出机越小,初始废料就越少。这在处理成本较高的材料时。较小的挤出机在换单时也更容易、更地进行清洁。
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g.瓷套管分解清理、干燥,进行耐压试验;
h.温度计校验,瓦斯继电器检查,油翅风扇分解清理,电机检修;
i.变压器外表喷漆。
4.4.2.2变压器在中修内容一般为:
a.1000kva及以上的变压器,在检修抽芯前,进行线圈缘泄漏试验;
变压器解体,吊出芯子进行各部位检查,包括线圈固定位置,压紧螺栓的紧固程度、分接开关的接触情况和机械位置等;c.用变压器油冲洗线圈、油道、垫片等,去除油污和表面沉积物;
进行精益化设备管理,为每一位员工都设定年度目标,部门也有部门的年度目标,这些目标都已经被量化。这样,从公司总的目标,精益化到每一位员工都有自己的目标。科学严谨的细节化管理助推企业占据“”优势。一说到精益化设备管理,人们总是会自觉的和丰田联系起来。就在我们身边的民族企业海尔集团在家电行业也独树一帜,海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格,把细和实提到了重要的层次上,以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标,把管理问题控制解决在短时间、小范围,使经济损失降到,逐步实现了管理的精益化,消除了企业管理的,杜了残次产品,大大降低了成本材料的消耗,使管理达到了及时、全面、有效的状况,每个环节都透出一丝不苟的严谨,真正做到了环环相扣、疏而不漏。这是一个长期的过程,伴随着企业生产经营全过程,这是一个坚持的过程,伴随着每一个细节和每一个人员,这是一个持续优化的过程,需要不断在实践中改进和提高,这是一个系统工程,也是一个全工程。