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数字化转型对回收行业的影响
工业物联网（IIoT）技术让设备回收更智能化。通过在关键设备安装传感器，远程监控运行参数，提前预判剩余使用寿命。某瑞典企业开发的数字孪生系统，能模拟不同工况下的设备损耗情况，为回收定价提供数据支撑。在线拍卖平台的出现打破了地域限制，美国工厂的闲置设备可能被越南买家竞价购得，交易效率提升60%以上。
2电气设备的技术状况分级标准，参照《设备技术状况管理规定》中关于设备技术管理通则执行。对电气设备的维护标准，参照《设备的使用维护和管理规定》中设备维护分级标准。
4.3为了提高电气设备运行的性，做到有计划的定期检修，须对主要电气设备订出其检修周期和基本内容，本制度中没有规定的设备检修周期和内容，均可按照各类设备的技术特性和使用经验由各单位自行制定。
4各类设备的规定4.4.1电动机的规定
上图中介绍的是一款单层平板手推车，选用的是塑胶板，其它部位选用的是钢材制作而成。工厂车间降温设备有以下几种: 一、机械通风系统:通过安装蓝奇恩负压风机或蓝奇恩空调等工厂车间降温设备，将室内空气排出去，从而实现通风降温的目的。这种方法可以有效地降低室内温度，但是需要消耗大量的能源，成本较高。
工厂车间降温设备
二、遮阳帘和隔热材料:可以通过挡住太阳直射和减少热量传递来降低室内温度。在车间门口、窗户等位置设置遮阳帘和隔热材料可以有效控制室内温度。
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将人本管理、绩效管理贯穿于精益管理之中人本管理既是现代管理中的重要思想，也是现代企业管理模式的重要内容。人是企业拥有的资源中重要的资源，现代管理的重要任务就是激发人的积性，从而实现组织的目标。作为市场经营主体，发电企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就改变以前只把员工作为工作的机器和任务的执行者的管理模式，而要在精益管理中贯彻人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理模式，是员工真正成为企业的主人。发电企业要建立人本管理模式，实际上就是要在管理中坚持个性化发展、引导性管理、环境创设、个人与企业发展的原则。开发人本管理的具体途径，合理充分授权，为员工自主管理提供必要的空间，全面提高员工素质，培养进行自我管理的合格员工。使员工和企业共同成长，使员工成为企业发展的动力源，同时使员工享受到企业发展的成果，以人本管理实现管理和谐。
然而，设备维护期间不可避免地会出现生产停滞现象。这就要求班组长充分发挥智慧，灵活调整生产计划。比如在一家制鞋企业，当主要的制鞋流水线进行集中维护时，班组长迅速启动备用的手工制鞋生产线。虽然手工制鞋的效率远不及自动化流水线，但通过合理安排工人加班，以及将一些对工艺要求相对较低的工序分配给手工制鞋团队，成功保障了订单的按时交付，将设备维护对生产进度的影响降到了限度。紧跟时代步伐:适时设备更新之道