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设备回收的区域市场特征
发展中国家更欢迎整线设备进口，而发达国家侧重部件级回收。印度对纺织机械需求旺盛，二手价格可达新机的70%；德国则专注高精度机床的核心部件再生利用。政策导向差异明显:越南允许进口10年内的二手设备，但沙特要求不超过5年。中国长三角地区形成了完整的回收产业链，从拆解到再制造可在50公里半径内完成，这种产业集群效应显著降低了物流和环保成本。
（六）消防救援大队:负责对燃气经营企业生产、供应、使用等场所的消防进行监督检查，对不符合消防要求的燃气企业，是防火间距不足的站点，依法责令整改。（七）市场监管:负责整治燃气企业无经营、违法经营等行为。督导燃气特种设备的定期监管工作，落实特种设备作业人员持上岗制度；对流通领域壁挂炉、灶具等燃气用具进行质量监管，产品符合国家标准；负责燃气流通环节的商品质量监管，协助有关部门对工商业用户的燃气进行监督检查。
[0020]图1是表示工厂设备管理系统的整体结构的框图。[0021]图2是表示将从工厂收集到的机器信息与仪表结构数据库进行对照的状况的说明图。
[0022]图3是表示登记设备信息的处理的流程图。
[0023]图4是表示工厂设备管理系统的动作概要的说明图。
[0024]图5是表示判断并诊断有无异常状态等处理的流程图。
[0025]图6是表示第二实施例所涉及的从仪表结构图中指定更换对象机器并更换的状况的说明图。
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第十二条物质部门应按照备品配件储备定额要求，合理储备备品、配件。第十三条检修公司各班组应当在设备检修质量的前提下，做好设备的修复利用，节约检修成本。第十四条设备的主管部门应当编制设备改造和更新的中长期和年度计划，并组织实施。
第十五条属于下列情况之一的设备，应当报废更新。
1、经过预测，继续大修后，均不能恢复设备健康，不能经济运行的。
细化工作目标和任务，树立精益管理作风管理目标只有经过层层分解，细化为若干可以立即执行的任务，并确保每项细小任务的保质保量完成，其的完成时间和完成质量才能得到保障。建立工作月计划和月考核制度，将年工作目标细分、量化成月工作任务，然后从每月完成工作的数量、质量、时间、效率、作风等方面进行综合考评，将考评结果与每个员工每月工资紧密挂钩。月计划、月考核制度的实施，要与各项工作保持着平稳、均衡、有序地开展，考核的目的在于不断改善，逐步实现点改善、面改善、特性化改善、构筑管理平台，确保每月工作负荷处在合理的水平，管理出现漏洞，工作目标的全面完成。