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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
整流子、集电环表面清扫，刷子个别更换调整。
4.4.2对变压器的规定
类别变压器型号大修周期中修周期小修周期
类电力变压器容量在1000kva及以上者30~40年6~8年1年
第二类整流变压器、起动自偶变压器和充油电抗器25~30年5~6年1年
第三类电炉变压器15~18年3年6个月第四类变压器容量在1000kva以下者30~35年10年2年
[0020]图1是表示工厂设备管理系统的整体结构的框图。[0021]图2是表示将从工厂收集到的机器信息与仪表结构数据库进行对照的状况的说明图。
[0022]图3是表示登记设备信息的处理的流程图。
[0023]图4是表示工厂设备管理系统的动作概要的说明图。
[0024]图5是表示判断并诊断有无异常状态等处理的流程图。
[0025]图6是表示第二实施例所涉及的从仪表结构图中指定更换对象机器并更换的状况的说明图。
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领导小组主要职责和工作重点主要职责:负责设备管理部文化建设的实施工作，价钱组织领导和工作协调。指定以文化建设为主线，以宣传教育为主要内容的文化建设工作检查考核办法，定期进行检查、考核、通报，不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善；对在文化建设工作中的典型进行表彰、奖励。
工作重点:围绕《电力公司文化建设“两规范”工作季度考核表》，组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核，推进实施方案的实施。
（二）全面开展整治。各单位要按要求，全面开展隐患排查整治。现场能够整改到位的隐患要立整立改，现场不能整改到位的隐患要督导企业加强风险管理，在风险可控的前提下及时报请政府协调，联合公安、市场监管等部门开展行动，确保按时完成整治。（三）认真总结上报。各单位要确定联络员负责信息统计及报送工作，按照《全省进一步深化生产集中整治工作实施方案》填报“一个台账、四个清单”。请于20xx年12月24日报送安排部署情况，20xx年12月29日、20xx年2月28日和12月29日分别报送工作总结。期间，每月底一日统计报送《生产集中整治情况汇总表》《生产集中整治重大隐患排查整治清单》《生产集中整治违法企业处罚清单》《生产集中整治追责问责清单》，总结经验做法，报送典型案例。《生产集中整治案件查办清单》建档备查，无需报送。