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二手设备翻新的增值空间
优质回收商会建立标准化的翻新流程:机械部分更换密封件和轴承，电气系统升级为新型PLC控制器，外观进行喷砂重新喷涂。经过200小时老化测试后，翻新设备性能可恢复至新机的80%水平。某些特定设备（如注塑机、激光切割机）的翻新版在国际市场尤其抢手，非洲买家常以现款采购这类性价比高的工业装备。专业的翻新还能延长设备生命周期5-8年。
针对上述问题结合，对于正在运行的自动化器械的、温度等进行实时监测，一旦设备数值异常时，可以自动实施断电、报警等措施，在时间排除问题故障，降低设备损耗，减少工业事故。北京东用科技基于OGC300工业级LoRa网关，通过技术搭建出工厂设备故障预测及诊断系统，针对器械状态、保养、工作效率等问题做出相应措施，该系统总共由端、网络传输端、管理中心端三部分所组成
现场数据采集端:通过前端、、磁力计、、、温度传感器、声学传感器、数字光传感器等设备实时对相关数据进行监控和采集。
成列盘顶部:<5mm。
柜间接缝:<2mm。
5）屏、柜的接地应牢固良好。装有电器的可开启的屏、柜的门，应以裸铜软线与接地的金属构架地连接。成套柜应装有供检修用的接地装置。
6）成套屏的安装尚应符合GB50171-92第2.0.7条要求。
7）抽屉式配电屏的安装尚应符合GB50171-92第2.0.8条要求。8）屏、柜的漆层应完整、无损伤，固定电器的支架等应刷漆。
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12、精、大、稀、重点关键设备管理12.1精密、大型、稀有、重点关键设备是本公司生产中的重要设备，严格执行定人、定机、凭操作、根据“保养指导书”实行强制保养制度，以确保设备的完好运行。操作工人遵守设备的规程，合理润滑设备，合理使用设备，生产中严禁超负荷和拼设备。发现问题逐级反应及时解决。使用部门应每年进行一次设备精度普查，报工艺设备部备查。
13、设备的润滑管理
根据电力公司《文化建设大纲实施方案》，并结合设备管理部实际，特制定本方案。一、指导思想和工作目标
指导思想:以科学发展观为统领，坚持文化与生产工作实际相结合，与加强班组管理和队伍建设相结合，将文化建设作为一项长期工作，常抓不懈。要通过《文化建设实施方案》的实施，把理念细化为管理制度和行为规范，转化为全体员工的实践，为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。工作目标:以促进企业发展为目标，巩固企业发展成果，警钟长鸣，确保生产长治久安；以提高管理水平为目标，注重以文化引导全员意识，提高工作规范；以促进对我建设为目标，大力价钱理念宣传教育，实现全体员工对理念的认知认同，不断和完善企业文化建设体系。