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设备回收的金融模式创新
行业已出现"以旧换新+分期付款"的复合交易模式。回收商将旧设备折抵新设备价格的30%-50%,剩余款项可分36期支付。更有金融机构推出设备残值保险,承保回收时的最低估价。区块链技术开始应用于设备生命周期追溯,每个维修记录和部件更换都上链存证,极大提升了二手设备的融资可信度。某英国平台甚至允许用旧设备作为抵押物申请经营贷款。
设备报废,由生产部提出申请,经技术部审核同意,上报总经理批准后执行。1.1 特种设备是指涉及生命、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。
1.2 负责人是特种设备管理的总负责人,应按本规定要求实行管理,并对其性负责。
设备管理机构和设备管理人员对本制度贯彻执行,各级人员对本制度实施监督检查。
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精益化设备管理是一个长期性、程序化的过程不论什么事,无论是什么重大决定,无论什么企业,实际上都是由一些细节组成的,那些轰轰烈烈的大动作并不常见。我们综观中外许多企业的成功之道,其之所以能有杰出的成就,往往主要是管理层把细节的竞争贯彻于整个生产和经营。细节的竞争既是成本的竞争,工艺、的竞争,也是各个环节协调能力的竞争;从另一个层面上说,精益化设备管理是一个长期性、程序化的过程,即按照严格的程序化标准持之以恒的坚持实施。
(一)规范燃气行业管理。一是深入贯彻落实《河北省燃气管理条例》,重点整治燃气企业是农村燃气企业无经营、违法经营等行为,管道燃气企业经营区域交叉重叠等问题。二是认真组织监督人员、技术人员、驻村员和协管员开展全面巡查巡护,排查燃气管道、储气罐、气化站、阀门、燃气表、液化气罐、燃器具、连接管等设施,做到逐一检查、留档备查。三是对隐蔽工程、地下工程开展泄漏探测,对气代煤工程质量、壁挂炉设备质量、安装标准等开展检查。四是加强餐饮场所及大型综合体用气管理,全面整治使用不合格燃具、软管老化、未安装减压阀和燃气泄漏报警装置等各类隐患,坚决遏制燃气事故发生。五是对燃气行业从业人员开展整治,组织精干力量对燃气企业从业人员(含驻村员及协管员)实行互查。