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回收工厂设备的核心价值
回收工厂设备不仅能够实现资源循环利用,还能为企业创造额外收益。许多工厂在升级生产线后,原有设备仍具有较高残值,通过专业回收机构评估后,部分设备可重新进入二手市场流通。例如,一台八成新的数控机床经过翻新后,其售价可达原值的40%-60%。此外,环保政策对工业废弃物处理日益严格,合规的设备回收能帮助企业避免高额环保处罚,同时获得绿色认证加分。
电阻不符合要求的部位进行处理;
e.油缸清扫,止油门修理,油翅清刷,漏油处处理;
f.变压器油过滤,并做化学试验,含酸性超过规定者,应做除酸处理;
g.油枕、防爆管冲洗,干燥剂更换;
h.温度计校验、瓦斯继电器检查;i.瓷套管检查、清理。
4.4.2.3变压器小修内容一般为:
不抽芯检查,只做外部清扫和检修。包括缸盖清扫、瓷套管清扫;缘油处理和增添;检查冷却装置、瓦斯继电器装置;检查各部有无漏油现象;呼吸器内干燥剂颜是否正常。
精益化设备管理是企业打造核心竞争力的重要途径企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中薄弱的环节,而不同企业的细节管理又是复制的。企业要想做优、做强,从战略制定、产品设计、价格、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方面都做到位,建立属于本企业实际的精益化设备管理模式,所谓没有好的管理,只有适合的管理。以戴尔为例,直销、低成本、供应链管理是其制胜的法宝,但它却复制,戴尔管理模式复制的根源也是在于细节体系管理上。“精益化设备管理”,是戴尔能够在短的时间内从一家默默无闻的小公司成长为巨人的主要原因。细节,微小而细致,在市场竞争中它从来不会咤叱风云,也不像疯狂促销策略,地使销量飚升;但细节的竞争,却如春风化雨润物无声。在市场大浪潮的今天,大刀阔斧的行动往往并不一定就能做大市场,而细节上的'竞争却将永无止境。
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8、数据统计:工厂设备管理系统能够统计生产线设备状态数据以及传感器数据并对其进行分析。工厂生产设备众多,该如何有效的对设备进行管理,才能生产效率,确保生产任务的按时交付。作为工厂设备管理人员,你是否也有以下顾虑: 设备运转得好好的为何要进行设备管理?设备管理管哪些?设备管理该制定哪些流程及制度?
一、为啥要对工厂设备进行管理?
在工厂车间,设备是生产的基础,其正常运行直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。良好的设备管理可以确保设备的性和稳定性,减少设备故障和停机时间,提高生产效率。合理的设备管理流程还可以降低设备维修成本,延长设备使用寿命,为企业节约资金。此外,设备管理还关系到企业的生产和环境保护,对企业的可持续发展具有重要意义。
英国允许对未能达到合成燃料目标的燃料供应商实施“”机制,每升不合规燃料需要额外支付5英镑(6.63美元),约为化石燃料Jet A1价格的五倍。在工厂生产的精密链条中,设备管理是保障运转的关键环节。然而,设备履历缺失、报修信息模糊、运行状态不明等问题,如同隐藏在暗处的“黑洞”,正悄然吞噬着工厂的管理效率与运营成本。 数据显示,因设备信息管理混乱导致的故障排查时间延长,使企业平均每年多承担15%-20%的维修成本。如何破解这些困?的设备管理软件,成为工厂数字化转型的破利器。