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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
参与搬运的万明贵说:“通过它就能轻松完成设备搬运、定位安装,而且使用,工作时间较过去节省了一半以上,大减轻了现场作业人员劳动强度,提高了工作效率。”此搬运工装具有很强的推广性,将在工厂及其他兄弟厂家的设备搬运过程中发挥更加关键的作用。 技术每前进一步,保障、效率效益就迈上新台阶。从设备装卸托盘、大角度拐弯运输到减轻职工劳动强度、提升系数,设计团队进行了搬运工艺设计,有效了施工和施工效率,该成果已成功申报发明专利一项,实用新型专利一项。
第十九条设备发生事故如实上报，发生设备事故，查明原因，并按照事故性质进行严肃出理。第二十条检修每台设备时，应指定管理负责人，管理负责人一般应具有中专以上文化水平，并由具有一定的实际工作经验者担任。第二十一条根据设备管理工作的需要，可以不定期开展各种不同类型的竞赛活动，对作出显著成绩的设备专责人和集体给予一定的奖励。
第二十二条对由于设备管理不善，设备发生严重事故而影响生产的，根据情节对分管负责的有关人员追究责任。对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作、使用、维护、检修规程，造成事故和直接经济损失的职工，根据情节轻重，分别追究经济和行政责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
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设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用，需从维修资金中支出的。经业主委员会审核、同意签字后报公司签字进行修理、改造。3、大修改造的项目由各项目主任提出申请、工程主管签字，经公司讨论形成《年度维修计划申请报告》，报经业主委员会批准后方可实施，项目实施按照:谁主管，谁负责“的原则，在工程主管指导下进行。
（七）、设备的报废
1、设备有下列情况下考虑报废:
企业需关注对内部员工的培训活动，主动开设相关课程，旨在增强员工的数字化能力和思维。比如，举办工业互联网、大数据分析等领域的培训，通过系统化的学，使员工更深入地理解和掌握这些新技术，以便地适应新的生产环境，为企业在智能制造领域的进步贡献力量。需要引进外部的高端人才，努力吸纳那些在智能制造领域拥有经验的人士，他们能带来思维和前沿技术，从而有效推动企业的成长。借助人才的引进与培育，为智能制造工厂的运作提供坚实保障，工厂的生产和管理流程更加、流畅，助力企业在智能制造领域持续进步。