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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新,是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型,加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备,因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗,被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
(五)考评机制各企业要建立自评机制和自评制度,对开展标准化工作的情况进行阶段性的自查自评,持续改进、不断提高。自评成绩达到评级要求后,向区安监提出复评申请,区安监受理后,组织复评,复评合格,上报市审核,并定期公布通过复评的企业名单。
开展生产标准化工作领导重视是关键,各企业主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工作目标的实现。
在您的工厂中添加复合挤出生产线时需要考虑许多因素,包括占地面积、天花板高度、公用设施等,通常需要对工厂的基础设施进行改造。您的挤出机生产线的尺寸决定了其安装所需的空间。这里的关键因素是生产线上方的顶部高度。标准天花板可容纳配备33至53毫米挤出机的生产线。但73毫米及以上尺寸的挤出机需要更大的物料处理设备,因此需要更高的天花板高度。 配备33至53毫米挤出机的共混生产线对电力和水的需求相对较低,通常可以利用现有的基础设施。大型挤出机的公用设施需求通常需要对工厂的基础设施进行改造。例如,一台73毫米挤出机可能配备600马力的电机,所需的功率超出现有功率。引入新的变压器是一笔不小的额外费用。这笔额外费用可能会导致企业继续使用53毫米挤出机。
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然而,设备维护期间不可避免地会出现生产停滞现象。这就要求班组长充分发挥智慧,灵活调整生产计划。比如在一家制鞋企业,当主要的制鞋流水线进行集中维护时,班组长迅速启动备用的手工制鞋生产线。虽然手工制鞋的效率远不及自动化流水线,但通过合理安排工人加班,以及将一些对工艺要求相对较低的工序分配给手工制鞋团队,成功保障了订单的按时交付,将设备维护对生产进度的影响降到了限度。紧跟时代步伐:适时设备更新之道
2对连续出现质量问题的设备、设施,认真检查维修,分析原因,做好记录。4.3.3设备、设施发生事故,车间应填写《检修单》报生产车间,组织有关人员进行调查分析,查明原因,及时采取措施。
4.4设备、设施的维修
4.4.1设备、设施的检修应坚持“预防为主”的方针,推行以状态监测为基础的全员预防维修技术,提高检修水平,缩短检修时间,降低检修成本。