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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
中国智造的新生存法则——从有限资源到无限可能APS系统给2025年的制造业带来了新的生产运营课——真正的制造不在厂房里，而在数据中，数字基建是也是APS系统上线的必修课，更是制造业的信息化底座。当APS系统代替人工协调1000+台设备、匹配上万种物料规格、规避100+处潜在冲突时，中国制造的下半场，已经开始从规模扩张转向运营的主航道。APS客户落地背后的数字跃迁设备利用率:OEE同比提升22.7%，相当于无形中新增3条产线交付敏捷度:紧急订单响应周期由72小时压缩至2小时 资源盘活率:呆滞物料利用率从12%升至67%，释放现金流超千万元
细化工作目标和任务，树立精益管理作风管理目标只有经过层层分解，细化为若干可以立即执行的任务，并确保每项细小任务的保质保量完成，其的完成时间和完成质量才能得到保障。建立工作月计划和月考核制度，将年工作目标细分、量化成月工作任务，然后从每月完成工作的数量、质量、时间、效率、作风等方面进行综合考评，将考评结果与每个员工每月工资紧密挂钩。月计划、月考核制度的实施，要与各项工作保持着平稳、均衡、有序地开展，考核的目的在于不断改善，逐步实现点改善、面改善、特性化改善、构筑管理平台，确保每月工作负荷处在合理的水平，管理出现漏洞，工作目标的全面完成。
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（2）采用目前我国完善、好用的工艺处理，平稳靠谱地整治具体目标；（3）在符合以上前提下，前期投入少、运作成本低；
（4）技术方案简洁明了，实际操作管理方法便捷；
（5）因时制宜，在已有的场所上基本建设一幢外观设计美观大方，与周边房屋建筑相适应的污水处理厂。
三、机器设备的结构
1、NZP-11型填充料
12、精、大、稀、重点关键设备管理12.1精密、大型、稀有、重点关键设备是本公司生产中的重要设备，严格执行定人、定机、凭操作、根据“保养指导书”实行强制保养制度，以确保设备的完好运行。操作工人遵守设备的规程，合理润滑设备，合理使用设备，生产中严禁超负荷和拼设备。发现问题逐级反应及时解决。使用部门应每年进行一次设备精度普查，报工艺设备部备查。
13、设备的润滑管理