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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
按设备润滑规定，制定出设备，单机的润滑图表，并按规定做到“五定”和“三级过滤”。定点:按日常的润滑部位注油，不得遗漏。
定人:设备的日常加油部位由操作工定人负责。
定质:按设备要求选定润滑油(脂)品种，油(脂)质量符合要求。润滑油经过“三级过滤”清洁无油(脂)。
定时:对设备的加油部位，按照规定的间隔时间进行加油，清洗或更换新油。
日常 “健康体检”:及时洞察设备隐患日常巡检，就像是为设备进行每日的 “健康体检”。在一家电子产品组装车间，工人们每天上班的件事，便是围绕 SMT（表面贴装技术）设备展开细致检查。他们凭借的经验，通过听设备运转的声音，便能辨别是否存在异常的摩擦声或撞击声。比如，有位经验老到的工人，在一次日常巡检中，听到 SMT 设备在运行时发出了一丝细微的 “沙沙” 声。这一声音其微弱，若不是他全神贯注，很容易被忽略。他当即警觉起来，迅速停机仔细排查。发现，是设备内部一个负责物料传输的皮带出现了轻微松动，导致皮带与传动轮之间产生了异常摩擦。由于发现及时，维修人员仅仅通过调整皮带的松紧度，便轻松解决了问题，避免了因皮带进一步磨损断裂而造成设备长时间停机，有力保障了生产线的正常运转。
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（一）需求预测:靠经验还是靠数据？传统的 “拍脑袋” 式预测，如同在迷雾中射箭。某企业曾因误判某型号阀门的更换周期，导致生产线停工 8 小时，直接损失超百万元。设备运行环境的温度、湿度、负载差异，零部件供应商的工艺波动，都会影响需求 —— 而仅凭经验，很难穿透这些变量。 （二）库存管理:混乱的 “迷宫” 走进一些企业的仓库，仿佛进入无序的 “迷宫”:不同规格的螺栓混放在同一抽屉，备件与国产备件缺乏标识区分，过期零件与良品混杂堆放。这种混乱不仅导致 “找件难”，更催生了 “隐性浪费”—— 某企业曾在仓库角落发现 3 箱未拆封的传感器，早已过了保质期，直接损失 20 余万元。
（四）改发:负责长输油气输送管道项目监督管理，配合有关部门指导、监督油气输送管道企业落实生产主体责任。（五）公安:负责对重要燃气设施沿线村庄加强治安防范工作，对农村燃气项目工程施工过程中出现的.恶意干扰、阻工以及盗接、破坏天然气设施的违法犯罪活动进行严厉打击，查处为非法经营者提供场所和违规大量储存燃气、偷盗燃气等严重威胁公共的行为。对公民、法人或者其他组织未经行政许可，擅自从事燃气经营活动的，责令停止违法行为，依法予以取缔。