柳州24小时响应电池回收哪家服务好
特种设备的回收风险管控
化工设备回收存在独特挑战,需先进行彻底的去污染处理。曾发生因残留化学品引发的爆炸事故,促使行业建立三级清洗标准。压力容器回收必须查验原厂铭牌和历次检测报告,缺少ASME认证的罐体只能按废钢处理。辐射探伤设备需由持证机构进行源项核查,运输时配备GPS追踪的专用铅罐。这些专业要求使得特种设备回收成本比普通机械高出3-5倍。
设备安装与调试组织技术人员进行设备安装和调试,确保设备正常运行。在安装和调试过程中,应严格按照设备安装说明书和调试大纲进行操作。规范的设备管理流程确保设备安装无误。设备使用与维护 制定设备使用操作规程和维护保养计划,加强对设备操作人员的培训,提高他们的设备维护保养意识和技能水平。定期对设备进行维护保养,及时发现和排除设备的潜在故障隐患。这是重要的设备管理流程环节,关乎设备的长期稳定运行。
重要设备实行“三定”(定人、定岗、定机),并由机修人员实施监督,严禁违章操作。(3)设备操作人员每天交接班时,应填写设备运行记录,办理交接手续。
3、设备的维护、保养及检修
(1)设备维护、保养及检修,遵守生产管理制度。
(2)加强设备的维护保养,使设备经常保持整洁、润滑、的良好状态。若运行过程中发生故障,操作者应立即停机,通知机修车间进行处理。
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精益化设备管理是企业做强做优的迫切需要的企业都是在细节的比拼上下了大功夫的。海尔公司总裁张瑞敏有一句名言:“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是凭着这种做好每一件小事的执着,从细化管理入手把一个濒临倒闭的小厂,发展成为的家电企业。人们都知道瑞士手表靠精工细活,而荣耀天下;而德国人严谨细致的作风更是广为流传,这些都是基于对细节的决断,了享誉竞争力。还有人们熟知的“丰田”汽车,之所以能成为世界的品牌之一,其根源是丰田公司的精益化设备管理。当初,丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时,那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。丰田公司经过不懈的努力,终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今,丰田汽车一度竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。
10.4操作人员遵守设备的操作规程,合理润滑,合理使用设备,搞好日常点检及保养,做到“三好四会”,即“用好设备、管好设备、修好设备;会使用、会维护、会点检、会紧急处理设备故障”。生产中不允许精机粗用,大机小用。严禁设备超负荷超规范使用,严禁设备运转中变速,不准在轨道上放工具、零件、坯料等物品,更不准随意拆除装置及零部件,动力供应中断时应立即关闭设备的.各种开关,将工作机构返回起点装置,手柄、手把返回正常位置。