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回收工厂设备的核心价值
回收工厂设备不仅能够实现资源循环利用，还能为企业创造额外收益。许多工厂在升级生产线后，原有设备仍具有较高残值，通过专业回收机构评估后，部分设备可重新进入二手市场流通。例如，一台八成新的数控机床经过翻新后，其售价可达原值的40%-60%。此外，环保政策对工业废弃物处理日益严格，合规的设备回收能帮助企业避免高额环保处罚，同时获得绿色认证加分。
精益管理的本质是着重细节，细致入微，精益求精。这就需要员工在日常工作中拒粗放、远离粗放，杜浪费，在具体管理上用力、用心、费神、较真。要抛弃与精益化生产不相适应的、影响企业降本增效的思维、观念和意识。在市场经济还不发达的今天，计划经济的旧思想在部分员工中还存在，自以为是和散漫自由往往成为推行精益管理的“拦路”。针对这些障碍，要有的放矢地开展细节管理教育，倡导精益管理之风。首先，纠正不求甚解的倾向，杜“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根问底，脑筋多转弯，多打转，重定性，更要重定量。其次，解决推诿现象，拒托词和借口，把握住现状不断寻找成功的方法，而不是去为失败找各种借口。敬请关注，设备管理中华联盟，微信平台。要求员工正视自我工作中存在的缺陷，出现问题先找主观原因，再找客观原因，还是要回到主观上去寻找破绽、漏洞、不足，对企业有利的事情，早作早实施，不好的事情，会影响到企业的生产、经营管理、社会形象等方面，甚至制约企业发展，这类的事情应尽早予以制止，有错误马上原地纠正；，拒浮躁，注重细节。浮躁是细节的天敌，对管理工作而言，因为浮躁而形成的对细节的轻视、忽视，往往是致命的。许多的案例都无可辩驳地明着这一点。要求员工在工作中一定要注意程序环节，平心静气，一丝不苟，怀抱着对细节的敏感和深情。从实际出发，脚踏实地，不能好高骛远，目标制定不切换实际。同时要从基础做起，从小事做起，只有扎实做好打基础的工作，才能为企业长远发展目标实现奠定坚实基础。
[0036]作为“变化检测部”的一例的设备诊断装置5经由通信网络与工厂控制装置4相连接，一边从工厂控制装置4实时地获取各机器2的运行数据一边诊断设备的状态。[0037]设备诊断装置5将运行数据与存储在异常统计数据库T2中的统计数据进行比较，检测有无预定变化。预定变化例如能够定义为“预兆设备异常的、运行数据的趋势变化”。
[0038]此外，设备诊断装置5不一定从工厂控制装置4获取各机器2的运行数据。设备诊断装置5也可以经由将来自各机器2的信息经由有线或者无线的通信网络来收集的其它装置(例如网关装置、数据记录装置等)，从各机器2中获取信息(运行数据等)。并且，设备诊断装置5也可以构成为从工厂控制装置4获取一部分机器2的运行数据，从通信网关装置或者数据记录装置等中获取其它机器2的运行数据。
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深耕中国，展望未来当前，中国制造业正加速迈向高质量发展。马扎克将中国市场视为战略核心，不仅以技术推动产业升级，更通过本地化研发和服务体系深化与客户合作。展望未来，马扎克将持续加大本土研发投入，推进定制化机型开发与全生命周期服务升级。在智能工厂规划、工艺优化等领域，马扎克也将深化与客户的合作，助力中国制造向高端化、智能化、绿化迈进。近日，本市批级智能工厂名单出炉。这是《北京市智能工厂认定管理办法》印发后认定的首批级智能工厂，共有115家工厂，涉及生物医、智能装备、汽车交通、电子信息、都市产业、材料产业等领域。
（二）整治治理阶段（20xx年12月25日一20xx年2月29日取得阶段性成果）。各单位要按照目标任务，定期组织开展全面排查，认真实施，对不认真开展自查整改，不符合生产条件的企业要采取下达整改通知书、建立台账、责令停业整顿等措施，整改到位。强化采暖季重要时段防范重大事故风险管控，查漏补缺、补齐短板，推动专项整治工作目标实现。（三）深入整治阶段（20xx年3月1日—20xx年11月30日持续深化集中整治）。各单位要根据整治治理阶段成果，加大排查整治力度，组织燃气企业进一步开展全面排查，深入整治相关问题。并强化汛期、采暖季、重大节假日等重要时段防范重大事故风险管控，推动专项整治工作目标实现。