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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新,是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型,加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备,因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗,被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
5检查检修大车磨电砣(集电砣),使其接触良好;
6检查清扫各种缘瓷瓶,清扫电阻器(或频敏电阻器)上的积灰;
7测定各电气部件缘电阻,并做记录。4.4.5断路器的规定
一般断路器在运行中切闸三次短路电流后,应做全面检查与清扫工作。
4.4.5.1断路器外部检查清扫内容是:
①检查与紧固断路器套管与母线的接头、检查套管与瓷瓶、是拉力瓷瓶有否裂纹损伤;
因此,生产标准化工作重在全员参与,各企业务必高度重视,组织开展好宣传动员工作,教育全体员工正确认识生产标准化工作的重要意义和作用,强化质量意识,使活动深入人心,得到切实有效的开展。(三)开展培训
开展生产标准化活动,对企业和员工素质提出了更高的要求,各企业要认真学领会《青岛市标准化热电企业考核标准(试行)》,开展各种形式的培训,负责标准化活动的人员,要熟悉生产法律法规和标准,熟悉相应的生产管理、技术知识及相关的生产工艺流程,具备开展标准化活动应达到的能力要求,为活动的开展打好基础。
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差在对现代管理的理解,差在管理制度的落实,差在用落后的观念去使用的设备。现代班组的生产,越来越离不开各种加工、辅助设备,以手工作业为主,利用简单工具进行加工的时代早已消亡。现代班组,没有稳定运行的设备,就不会有班组正常的生存基础。 反观我们的身边,设备却在频频违背我们的心愿,故障频发,能源中断,油路泄漏,备件不良,功能丧失等等这些设备导致的问题,时时干扰着正常工作进行,生产现场组织活动因此总处于中断状态。久而久之,班组长从组织生产的“战斗精英”,变成了组织抢修,汇报的“救火精英”。
2 本制度由生产部负责解释。4.3 本制度自下发之日起施行。
润滑是设备正常运行的必要条件,是做好设备维护保养,设备运行的基础工作,是使设备经常处于完好状态的重要环节。为降缓设备磨损,降低动力消耗,提高设备效率,延长设备使用寿命,保障设备运行,认真贯彻和执行本制度。
1.设备科:加强对设备润滑管理工作的组织和领导,配有专人或兼职的负责日常业务工作,推广润滑技术和管理经验,切实做好润滑油品的定额、贮存、保管、检验、发放、使用、废油回收及润滑用具的'管理,建立、健全单机设备润滑制度,定期组织检查,做到台理用油,不断提高设备润滑管理水平。