玉林现场验厂库存回收
设备回收的区域市场特征
发展中国家更欢迎整线设备进口，而发达国家侧重部件级回收。印度对纺织机械需求旺盛，二手价格可达新机的70%；德国则专注高精度机床的核心部件再生利用。政策导向差异明显:越南允许进口10年内的二手设备，但沙特要求不超过5年。中国长三角地区形成了完整的回收产业链，从拆解到再制造可在50公里半径内完成，这种产业集群效应显著降低了物流和环保成本。
沉淀池功能:将接触氧化池的混合液泥水分离，污泥部分回流至厌氧池。表面负荷:1.50m3/(m2·h)，有效水深2.0m，水力停留时间:2h。污泥干化池后利用剩余空间设置清水池。3、污泥干化池
设污泥干化池对一体化设备的剩余污泥进行干化，剩余污水回流至格栅沉淀池。污泥干化池内填充碎石及砂滤料，由下往上分别为:碎石（粒径30-40mm），厚200mm；碎石（粒径10-20mm），厚100mm；碎石（粒径5-10mm），厚100mm；砂滤料（粗砂），厚100mm。日常不使用时以有机玻璃加盖，上锁。
1变压器大修内容一般为:
a.高、低压侧线圈更换；
b.铁磁机构检查，穿芯螺栓缘套管更换，矽钢片表面缘脱落者，重新涂缘膜；
c.更换对地缘层和高低压间缘套筒，以及更换钢纸油道和钢纸垫片；
d.分接开关检修，分解清理；
e.对线圈各部分压紧的机械结构进行检查、修理和必要的加固；f.油翅、油枕清洗，缘油过滤，油缸洗刷，止油修理，垫片更换；
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精益化设备管理是一个长期性、程序化的过程不论什么事，无论是什么重大决定，无论什么企业，实际上都是由一些细节组成的，那些轰轰烈烈的大动作并不常见。我们综观中外许多企业的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层把细节的竞争贯彻于整个生产和经营。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、的竞争，也是各个环节协调能力的竞争；从另一个层面上说，精益化设备管理是一个长期性、程序化的过程，即按照严格的程序化标准持之以恒的坚持实施。
进行精益化设备管理，为每一位员工都设定年度目标，部门也有部门的年度目标，这些目标都已经被量化。这样，从公司总的目标，精益化到每一位员工都有自己的目标。科学严谨的细节化管理助推企业占据“”优势。一说到精益化设备管理，人们总是会自觉的和丰田联系起来。就在我们身边的民族企业海尔集团在家电行业也独树一帜，海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在短时间、小范围，使经济损失降到，逐步实现了管理的精益化，消除了企业管理的，杜了残次产品，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每个环节都透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏。这是一个长期的过程，伴随着企业生产经营全过程，这是一个坚持的过程，伴随着每一个细节和每一个人员，这是一个持续优化的过程，需要不断在实践中改进和提高，这是一个系统工程，也是一个全工程。