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跨国设备回收的物流挑战
国际间的工厂设备回收涉及复杂的物流方案。超限设备(如反应釜、压力容器)需要申请特殊运输许可,部分国家还要求提供辐射检测报告。海运时需采用防盐雾包装,避免精密部件在长途运输中腐蚀。某德国回收企业开发的模块化拆解技术,能将大型生产线分解为标准集装箱尺寸单元,使运输成本降低35%。关税政策也是关键考量,东南亚国家往往对二手设备进口征收高额税费。
绩效管理,是把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位,通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进、提高,来带动整个企业绩效提高的一个科学的管理手段。绩效管理工作就是要对企业的发展战略目标层层分解,形成一个目标机制,大家在向同样目标的努力过程当中,不断地找出前进过程中存在的问题和不足,不断地优化措施和方法,这样才能确保总体目标的实现。敬请关注,设备管理中华联盟,微信平台。从企业管理的角度讲,大力推进绩效管理,就能有效地公司的战略目标的实现。绩效管理也是实践“以人为本”科学发展观的具体行动,是实现员工与企业和谐发展的需要。目前,发电企业管理普遍存在的问题是:不缺思路,不缺措施,不缺制度,不缺规范,缺的就是落实,原因就是没有解决好调动职工积性、创造性。绩效管理的核心是通过员工自身素质实现能力提高、业绩提高、绩效提高,然后带动整个企业的绩效提高。要员工感觉到每个人的学力、实际能力与个人的发展是成正比例的,是紧密联系在一起的。企业可以帮助员工做好职业规划,少走弯路,能够以小的代价,获得大的成功。通过绩效管理体系,让一切符合企业精神和工作理念的思想得到弘扬,让一切符合绩效管理的行为得到肯定。这样才有利于员工的发展,才有利于企业优秀文化的培养,为企业发展增强内驱力。
主题内容和适用范围为了提高电气设备运行的性、性,本管理规定对较通用的电气设备的检修周期和检修主要内容做出了明确规定。
本规定适用于全公司生产厂和有关单位。
《钢铁企业动力管理条例》、《冶金企业设备操作、维护检修规程》。
本规定由公司设备部组织有关单位严格按规定标准贯彻执行。
4、管理内容与方法
4.1本规定只对较通用的电气设备提出了要求,对非通用的电气设备,各单位可根据已有的经验制定相应的规定和要求。对岗位上有关操作维护等方面的规程,由各单位根据各单位的特点和不同条件具体制定。
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探寻管理价值:从 “被动救火” 到 “主动护航” 的蜕变深夜的工厂里,某条生产线突然因轴承损坏停机。如果仓库里恰好有备用轴承,维修人员只需 30 分钟就能让设备重新运转;但如果没有库存,等待紧急采购的时间可能长达 24 小时 —— 这意味着整条生产线停滞、数百名工人待命、订单交付延期…… 这就是备品备件管理的 “蝴蝶效应”。 (一)设备健康的 “防护盾”想象一下,设备如同马拉松选手,零部件在长期运转中逐渐 “疲劳”。及时更换磨损的齿轮,就像为选手更换磨破的跑鞋,既能让其保持速度,又能避免因小失大的 “伤病”。某汽车制造厂曾因定期更换老化密封圈,将关键设备的故障率降低了 47%,设备平均使用寿命延长了 2 年 —— 这就是 “治未病” 的智慧。(二)成本控制的 “调节阀” 紧急采购的零部件价格往往高出常规采购 30%-50%,而积压的库存又会占用大量流动资金。某电子企业通过优化备件库存,将库存周转率从每年 4 次提升至 7 次,仅库存成本就节约了 280 万元。这种 “滴灌” 式的管理,让每一分资金都花在刀刃上。
可能说不同的工厂用到的设备会不一样,因为每家工厂的情况也是不一样,这里不罗列过于详细的,只是介绍些工厂常用设备,这些都是大部分工厂都会用到的东西。圆管双层铁床,一般情况下,工厂、企业、学校都会采购这些产品。 图中所示是带抽屉文件柜,工厂、企业与学校都会用到文件柜,用来放置各类文件。
双趟门书柜,内部为四层
十开门储物柜,使用范围广,不只是工厂、企业会用到,很多超市都会用到这些,用来存放客户存放的各类物品。