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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
预警参数:工厂设备管理系统可以通过传感器监测到的状态信息设置预警参数（如设备故障报警、人员不到位报警等）；5、数据回传:通过移动终端将传感器的数据采集到服务器中并进行分析，得到设备的实时状态信息； 6、故障报警:工厂设备管理系统可以对设备出现故障时所发出的警报信息进行分析，并通过移动终端将警报信息发送给客户端；
7、维护保养:工厂设备管理系统能够根据设定的预警参数对生产线上的设备进行维护保养；
无数事例告诉我们，正是这种细心、细致，细工、细活，才导致了正确的过程，才造就了具有巨大竞争力的市场。也正是由于这种细小的差别，才是高精尖产品和高水准服务的独到之处，这就是精益，精益管理是整个企业运行的核心工程。发电企业要做强做优，需要精益化设备管理，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华和管理精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓就在于:以持续发展为导向而不走弯路，杜浪费而降低成本，把握好生产经营的特性、处理好设备健康运行与零缺陷之间的关系，建立确保机组稳定运行的体系，为企业形成核心竞争力和提高经济效益奠定基础。它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、电网的关系需要精密。
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在生产的宏大舞台上，设备是当之无愧的主角。它们好似不知疲倦的舞者，日以继夜地跳动，为企业生产的旋律注入持续动力。然而，随着时间的推移与使用频率的增加，设备磨损、故障频发以及性能逐渐滞后等问题，如同悄然滋生的暗礁，威胁着生产航船的平稳前行。对于身处一线指挥岗位的班组长而言，如何巧妙维护与合理更新设备，是保障生产顺畅、提升企业竞争力的核心课题。筑牢设备稳定基石:周期性维护策略生产设备的稳定运行，离不开一套行之有效的周期性维护机制。在一家颇具规模的汽车零部件加工厂，自动化冲压设备是生产的主力军。这些设备凭借强大的压力，将金属板材冲压成各类零部件。但由于长期高负荷运转，冲压设备的模具易出现磨损。曾有这样一段经历，该厂在赶制一批重要订单时，一台关键的冲压设备突然发生故障。经检查发现，模具的刃口严重磨损，导致冲压出的零部件尺寸偏差过大，无法满足质量要求。而造成这一问题的根源，正是此前忽视了对模具的周期性维护。这次故障不仅致使生产中断了整整 12 小时，还使得大量原材料报废，企业紧急调配人力、物力进行抢修，额外支出了高额费用。同时，订单交付的延迟也引发了客户的不满，对企业声誉造成了一定影响。这一案例深刻表明，构建并严格执行设备周期性维护计划，刻不容缓。这一计划涵盖了日常巡检、预防性维护以及故障应急修复等多个关键环节。
被指派外出送修人员接到任务后，按指定时间外出送修，并负责跟踪维修结果。设备返回后，由设备管理专员在《设备维修申请单》上填写维修结果、更换零件及维修费用，安排交付使用部门，维修申请人在《设备维修申请单》验收报告栏填写验收报告。4.7、《设备维修申请单》由设备专员负责收集归档。作为统计维修费用的依据。
4.8、设备报废:实操室设备管理员在进行一级维修后判断为要报费的设备，可直接填写《设备报废申请单》交信息设备处初审；维修人员在进行二级维修或发外维修后仍未能解决问题的'设备，可根据具体情况填写《设备报废申请单》交设备专员初审，800元以上的固定资产还须主管院长和资产中心复审。《设备报废申请单》的报废原因要详细填写。