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设备回收的金融模式创新
行业已出现"以旧换新+分期付款"的复合交易模式。回收商将旧设备折抵新设备价格的30%-50%，剩余款项可分36期支付。更有金融机构推出设备残值保险，承保回收时的最低估价。区块链技术开始应用于设备生命周期追溯，每个维修记录和部件更换都上链存证，极大提升了二手设备的融资可信度。某英国平台甚至允许用旧设备作为抵押物申请经营贷款。
3调整整个机械和电气操作系统。5检修时间一般根据生产设备设施运行实际情况确定检修时间:大修每年进行一次，一般在年底或年初进行。中修每季度进行一次。小修一般根据设备设施使用具体情况随地进行。3.6检修规定和原则:
在整个检修过程中坚持文明修理。做到；五不乱用、三不见天、三条线。
五不乱用:不乱用大锤，管钳，扁铲；不乱拆，乱拉乱顶；不乱动其他设备；不乱打保温层；不乱拆其他设备的部件。
工厂设备管理的五大“致命伤”1、设备履历“失踪案”频发 传统纸质台账、Excel表格完整记录设备全生命周期信息，设备型号、采购时间、维修历史等关键数据散落各处。 2、报修“猜谜”屡见不鲜 报修时，时长以电话、纸质工单等方式进行报修，导致设备名称描述模糊(如“车间机器故障”)、设备位置/故障描述不明确，维修人员到场后需重新确认信息。
设备流转“迷雾重重”设备调拨、报废流程缺乏透明管理，管理层实时掌握设备去向、设备报废延期使用等状态时常发生。 4、运行状态“黑匣子”隐患
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通过物联网技术实现对产品生产过程中各环节信息数据的实时收集、反馈以及生产进度统计分析，使企业能够实时掌握企业产品产量及质量。工厂设备管理系统作用 工厂设备管理系统结合物联网平台，工厂可以在设备上安装传感器，将采集到的数据进行相应的分析、处理，并将相应的结果通过移动终端传输给客户端，同时可以在客户端设定预警参数。通过移动终端实现对生产线设备状态实时监测，对生产线设备进行故障诊断和预测性维护保养服务，及时发现设备故障隐患，保障生产线设备稳定运行。
（1）已经超过使用年限，主要结构及部件磨损破坏，设备效能达不到要求且不能修复。（2）设备技术陈旧落后，无形磨损严重，经济效果差，经济上分析结论更新胜于大修。
（3）因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用，建筑物改建不能拆装的。
（4）严重影响，继续使用将会引起危险事故的。
（5）设备耗能大、污染环境严重，国家管理部门规定应予淘汰的产品。