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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新,是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型,加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备,因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗,被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
7、设备的移装7.1设备的移装:应根据生产工艺的要求,应由迁入车间提出申请报告,经生产部领导批准后,报工艺设备部方可进行。设备的移装过程中的安装事宜,由工艺设备部负责,使用部门配合实施。
8、设备的封存管理
8.1对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备,所属车间要填写《设备封存(启用)申请单》。经工艺设备部批准后,方可封存。
8.2使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等,将设备保养好,涂上防锈油料,套上机床罩,挂上封存牌。设备封存期间,要指定专人定期检查和保养,不准任意拆卸设备及零部件。
日常 “健康体检”:及时洞察设备隐患日常巡检,就像是为设备进行每日的 “健康体检”。在一家电子产品组装车间,工人们每天上班的件事,便是围绕 SMT(表面贴装技术)设备展开细致检查。他们凭借的经验,通过听设备运转的声音,便能辨别是否存在异常的摩擦声或撞击声。比如,有位经验老到的工人,在一次日常巡检中,听到 SMT 设备在运行时发出了一丝细微的 “沙沙” 声。这一声音其微弱,若不是他全神贯注,很容易被忽略。他当即警觉起来,迅速停机仔细排查。发现,是设备内部一个负责物料传输的皮带出现了轻微松动,导致皮带与传动轮之间产生了异常摩擦。由于发现及时,维修人员仅仅通过调整皮带的松紧度,便轻松解决了问题,避免了因皮带进一步磨损断裂而造成设备长时间停机,有力保障了生产线的正常运转。
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5设备的报废4.5.1设备具有下列情形之一者予以报废:
4.4.2车间根据设备出厂要求和运行状态,对设备进行润滑、维护、保养、并做好记录。
4.4.3大修计划由各车间编制初步计划,报生产车间,生产车间据此并根据设备、设施运行及历年检修情况,编制全公司大修计划,填写《设备检修计划》由总经理批准后实施。大修完毕,由生产车间组织车间有关人员组成验收小组,按照有关标准要求进行验收、试车、经验收合格后填写《检修单》。
(二)规范液化石油气行业管理。一是排查整治瓶装液化石油气行业非法储存、运输、充装、销售、使用等环节存在的隐患。二是贯彻落实《河北省液化石油气行业整顿和隐患专项排查整治工作方案》(冀建城建[20xx]8号),排查过期未检钢瓶、达到报废年限钢瓶、不合格钢瓶;排查不合格燃器具、超期使用燃器具、软管;排查超期服役胶管、减压阀、钢瓶阀门跑冒滴漏等隐患。(三)规范供热行业管理。一是加大排查力度,排查区域要覆盖县城、乡村,不仅要排查居民用户,还要排查各类公服单位,同时要排查各类供热方式,既要查传统的大集中供热,又要查燃气锅炉、电锅炉等分布式供热,确保做到全覆盖、无遗漏、无,对排摸出的问题要建立工作台账并及时整改。二是重点对供热场站、热源点、换热站、供热管网等相关设施风险点开展拉网式排查,做到纵向到底、横向到边、不留盲区、不留、加强对有限空间作业等环节的管理,重点排查相关管理制度建立、落实情况。