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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
需要注意的是，电子生产设备的具体种类和数量取决于生产的具体要求和规模。工厂班组设备的管理设备是班组生产的重要物质技术基础，机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率，因此，零故障设备管理是班组生产管理的一个重要组成部分。 1. 设备的含义
设备是班组正常的保障。设备是一种机械，它是人们在日常生活中和班组的生产中所需要的机械、装置和设施等，这种设备是人们所持有的固定资产，它不会因为长期使用而变小，在使用中它基本会保持着原有的形态。
然而，设备维护期间不可避免地会出现生产停滞现象。这就要求班组长充分发挥智慧，灵活调整生产计划。比如在一家制鞋企业，当主要的制鞋流水线进行集中维护时，班组长迅速启动备用的手工制鞋生产线。虽然手工制鞋的效率远不及自动化流水线，但通过合理安排工人加班，以及将一些对工艺要求相对较低的工序分配给手工制鞋团队，成功保障了订单的按时交付，将设备维护对生产进度的影响降到了限度。紧跟时代步伐:适时设备更新之道
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8、数据统计:工厂设备管理系统能够统计生产线设备状态数据以及传感器数据并对其进行分析。工厂生产设备众多，该如何有效的对设备进行管理，才能生产效率，确保生产任务的按时交付。作为工厂设备管理人员，你是否也有以下顾虑: 设备运转得好好的为何要进行设备管理?设备管理管哪些?设备管理该制定哪些流程及制度?
一、为啥要对工厂设备进行管理?
在工厂车间，设备是生产的基础，其正常运行直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。良好的设备管理可以确保设备的性和稳定性，减少设备故障和停机时间，提高生产效率。合理的设备管理流程还可以降低设备维修成本，延长设备使用寿命，为企业节约资金。此外，设备管理还关系到企业的生产和环境保护，对企业的可持续发展具有重要意义。
制定下发宣传方案，明确工作目标、活动内容和工作措施，搞好实施工作的启动。结合工作，按、分重点地促进实施方案在生产系统的实施。各班组要组织班组成员学。把《实施方案》作为班组成员学教育的`重要内容，列入班组培训计划，开展全员学，要有重点的根据不同岗位加强学教育和培训辅导；坚持学与工作相结合，按照《方案》的内容要求，组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动，查找工作中存在的问题和不足，制定改进提高措施。