桂林现场验厂变压器电线电缆回收
设备回收的区域市场特征
发展中国家更欢迎整线设备进口，而发达国家侧重部件级回收。印度对纺织机械需求旺盛，二手价格可达新机的70%；德国则专注高精度机床的核心部件再生利用。政策导向差异明显:越南允许进口10年内的二手设备，但沙特要求不超过5年。中国长三角地区形成了完整的回收产业链，从拆解到再制造可在50公里半径内完成，这种产业集群效应显著降低了物流和环保成本。
按设备润滑规定，制定出设备，单机的润滑图表，并按规定做到“五定”和“三级过滤”。定点:按日常的润滑部位注油，不得遗漏。
定人:设备的日常加油部位由操作工定人负责。
定质:按设备要求选定润滑油(脂)品种，油(脂)质量符合要求。润滑油经过“三级过滤”清洁无油(脂)。
定时:对设备的加油部位，按照规定的间隔时间进行加油，清洗或更换新油。
精益化设备管理是企业做强做优的迫切需要的企业都是在细节的比拼上下了大功夫的。海尔公司总裁张瑞敏有一句名言:“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是凭着这种做好每一件小事的执着，从细化管理入手把一个濒临倒闭的小厂，发展成为的家电企业。人们都知道瑞士手表靠精工细活，而荣耀天下；而德国人严谨细致的作风更是广为流传，这些都是基于对细节的决断，了享誉竞争力。还有人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界的品牌之一，其根源是丰田公司的精益化设备管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰田汽车一度竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。
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8.4动火部门负责人被动火单位班组长（值班长、工段长）为动火部位的负责人，应对所属生产系统在动火过程中的负责，并参与制定、负责落实动火措施，负责生产与动火作业的衔接，检查《动火作业》。对审批手续不完备的《动火作业》有制止动火作业的权力。在动火作业中，生产系统如有紧急或异常情况，应立即通知停止动火作业。
8.5动火分析人
动火分析人应对动火分析手段和分析结果负责，根据动火地点所在单位的要求，亲自到现场取样分析，在《动火作业》上填写取样时间和分析数据并签字。
9动火作业应有专人监火。动火作业前应清除动火现场及周围的易燃物品，或采取其他有效的防火措施，配备适用的消防器材。
5.1.10动火作业前，应检查电、气焊工具，，不准带病使用。
11使用气焊焊割动火作业时，氧气瓶与乙炔气瓶间距应不小于5m，二者与动火作业地点均应不小于10m，并不准在烈日下曝晒。5.1.12在铁路沿线（25m以内）的`动火作业，如遇装有化学危险物品的火车通过或停留时，立即停止作业。