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二手设备翻新的增值空间
优质回收商会建立标准化的翻新流程:机械部分更换密封件和轴承,电气系统升级为新型PLC控制器,外观进行喷砂重新喷涂。经过200小时老化测试后,翻新设备性能可恢复至新机的80%水平。某些特定设备(如注塑机、激光切割机)的翻新版在国际市场尤其抢手,非洲买家常以现款采购这类性价比高的工业装备。专业的翻新还能延长设备生命周期5-8年。
3)照明设施的安装时应牢固的固定在板墙上,电线应与导线牢固连接,并通过接线盒与照明开关及配电箱相连。根据青岛市生产监督管理《关于进一步推进机械、纺织、轻工等行业生产标准化工作的实施意见》(青安监〔20xx〕126号)文件精神,为确保我区以青岛开源热电集团有限公司、青岛铁路红宇建设集团供热分公司、青岛海天联片供热站、青岛金湖热力公司、青岛双星集团热力厂、青岛大学后勤集团供热服务中心6家供热公司为重点,开展好生产标准化工作,制定本实施方案。坚持“,预防为主,综合治理”的方针,认真贯彻落实企业生产主体责任,坚持质量为本,全面提升企业生产管理水平,突出重点,求真务实,讲求实效,稳步推进。通过开展生产标准化活动,促使企业建立自我约束、不断完善的生产工作机制,促进我区生产状况的稳定好转。
7设备、设施停产、复产管理车间人员对停产复产时应认真填写《停产、复产设备控制台帐》,如实记录停产复产时间、设备设施状况,在备注中注明停产复产原因。
条为了加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,生产和设备正常运行,根据我厂的实际情况,特制定本制度。
第二条设备的管理是为了设备的健康,加强维护与计划性检修,依靠技术进步,进行设备更新与改造,坚持管理与群众管理,技术管理与经济管理相结合的原则。
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支持自主开发定制:方便企业针对自身工艺和管理需求,进行二次开发,实现个性化功能定制和扩展。通过这些功能,智能装备看板不仅了传统设备的“数据孤岛”,更为工厂提供了实时准确的生产数据,帮助制造管理层实现科学决策和运作。三、智能装备数据看板推动制造现场智能化管理 有了完善的设备数据实时采集与监控系统,工厂可以实现以下数字化转型关键点:
1.生产现场全面可视化:生产状态、设备运行、能耗与质量等信息通过看板实时呈现,管理人员掌握生产动态。
根据电力公司《文化建设大纲实施方案》,并结合设备管理部实际,特制定本方案。一、指导思想和工作目标
指导思想:以科学发展观为统领,坚持文化与生产工作实际相结合,与加强班组管理和队伍建设相结合,将文化建设作为一项长期工作,常抓不懈。要通过《文化建设实施方案》的实施,把理念细化为管理制度和行为规范,转化为全体员工的实践,为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。工作目标:以促进企业发展为目标,巩固企业发展成果,警钟长鸣,确保生产长治久安;以提高管理水平为目标,注重以文化引导全员意识,提高工作规范;以促进对我建设为目标,大力价钱理念宣传教育,实现全体员工对理念的认知认同,不断和完善企业文化建设体系。